这是人性问题, 从面试就会开始了
我先扣除那种top vs top的顶尖对决, 拥有高超心智与道德的两位英雄相惜
免得广大ptt版友又会说, 是你同温层等级太低
人都是这样, 觉得对方越不错, 越想测试对方底线
但这动作如果自己没能撑住的话, 也是在秀自己的下限
我在很久以前有个短暂的工作经验, 其实我也只是因为对方公司有名可以作为过渡
然而这样的心态却让我面试一路不紧张, 轻松通过到大老板还觉得我是人才 XD
而我的小老板 (也就是我的直属主管), 就说会把我当接班人栽培
就这样开始了各种大大小小的测试
有一次是这样搞的, 单位必须发出去一批证书, 这个证书是急着赶出来的
不然有一批三亿的货没办法交给客户, 这问题是在于跟台湾政府沟通上有点问题 (美vs台)
但不知道哪个脑包经手, 最后证书文档居然呈现"所有序号散乱"乱数排列
(*包括各种产品序号, 还有复杂的零件, 各种规格)
然后这份文档的负责人还是manager (属于legal), 可是由于时差已经找不到人
我们为了这件事还找了临时工读生来搞一下午, 完全无法理出头绪, 但要重打根本不可能
结果我老板找了我解决, 我大概想了10分钟做了个流程, 花了5分钟测试
用了1.5小时玩拼图游戏, 跟工读生把所有东西拼凑起来, 终于把乱数解决
在6pm前交出去, 重点这完全不甘我的事
第二次的测试, 是媒体记者会 (press)
要知道有些大头, 就是喜欢不给你照规矩来. 而我们的PR再次出包, 也由于时差找不到人
所以老板又找我, 要我"简单安排"一下press (啥小 XD)
结果我又发挥工程师精神, 我怎么排呢?
a 把所有客户的资本额丢进去 (capital)
b 然后再把跟我们交易让我们赚到的钱的部位丢进去 (profit)
(b/a) ratio找出最大排到最小, 用这个方式决定出场顺序
我就丢给老板, 不要就算了我也没办法, 结果居然采用了 XD
也是神奇, 然后外包的公关公司也就这样执行了
至今我仍觉得莫名其妙 XD 但这场可是国际型的
有政府, 台美双方代表, 还有供应链的大头, 及客户大头
而在各种不相关我工作的各种测试后, 最后的测试, 就更神奇了
基本上我已经把很多跨部门的事都懒过来, 还写了一本"bible" for processes
(起初是我懒得带人, 就丢下去给他们看, open-source概念)
最后老板找我谈, 他说我们找了一个人来跟你竞争, 今后你就跟他争谁是部门接班人
(干, 什么时候找的 XD)
于是我就在一周后闪了 XD ,反正我打从一开始就只是在过渡
再做了那么多事之后, 完全没有什么欢送会, 连掰掰都没有
大概半年后我才又再联络那个主管, 也许是没有了竞争意识
这才第一次跟老板有了聊天的感觉吧, 结果老板超客气 der XDD
而在那之后, 我学会很多方法去拒绝测试
因为那样做只会造成一个能者多劳, 功劳被捞, 多人捡尾刀的下场造成更多混乱
你真的要用一个人, 是该学会保护
如果测试太超过, 其实对方是在等着你出错
而且相信我还算好了, 都是碰到这种正面硬刚, 不是低俗小动作
而有的, 很多甚至从面试就开始
最标准的套路就是, 你专业行, 我就从你个人找弱点
你个人形象好, 我就从专业找你漏洞, 甚至开出超过工作程度的test
这些其实了解工作的人都知道哪些是把戏, 哪些是真的想知道你能力
这终究是人性, 很少人能够以惜才的方式去培养人
工作上化解主管的敌意很重要 (也就是让主管感到安全感)
不然整天各种360度测试, 光那样就累死, 不用做事了
如果你有能力, 首先其实要学会的还是保护, 保护自己, 同事, 还有主管
在不冲突利益下, 才能慢慢往上爬, 这已经是很高的道行了
我不是喊那种做人比做事重要的老古板, 因为我觉得那只是基本
但那是一种保护, 而我认同的还是做事与本质, 不过我知道这是少数人 :P
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