楼主:
GoodmanYY (GOgoHigher)
2019-02-01 21:15:48主管指定要我带一位新人一起做案子
(说是新人其实也来快两年了..)
平常我会请他做一些基本功的工作
然后比较简单的设计交给她负责
因为我比较资深，所以案子都是我在对外写报告跟抵挡砲火
这个我OK，因为是我应该做的
但是最近我渐渐发现这位"新人"都是我在后面帮他擦屁股
ex: 设计的东西交出去前我利用空档帮他仔细检查，抓了好多错误
结果他一副无所谓的样子，一副到时有问题上头也不会来找他
请他帮忙学习rework结果隔了两周东西还放在他旁边
问他为何不练习一下，他回说这个是杂事
后来我干脆自己案子都揽起来自己做，
毕竟请他帮忙他都一副要做不做的样子
然后继续浏览他喜欢看的东西
前阵子我就被主管臭念了一顿说我不会带人
请问我该怎么做? 而且我薪水也不会比他高到哪里去
作者:
ai8051 (aii)
2019-02-01 21:24:00主管还新人
作者:
wen9008 (======慘戶=========)
2019-02-01 21:37:00故意让他爆 然后在会议上干爆他
作者:
AISC (AISC)
2019-02-01 21:37:00抓错的退回去啊 改到对为止
作者:
sookie125 (目標!!!)
2019-02-01 21:45:00你不该自己揽下来做 对方就吃定你
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2019-02-01 21:52:00带人要会看人，以结论来讲，你的确是不会XD
作者: loeiia (loa) 2019-02-01 21:56:00
要让他知道自己要做什么，有错就让他改。必须要学会放手，不让一辈子都自己做
作者:
sln0718 (HAPPY)
2019-02-01 22:01:00如果他不理你 也不尽快改给你 但是被骂的是你 你不会自己揽起来做吗？跟主管反应 主管只会说只会回 辞退他啊。 再补一句之后没找到人前你自己扛这些案子。请问这样该怎么办
作者: t64141 (榕树) 2019-02-01 22:27:00
定出新人任务与责任范围并让主管知道，然后避免把事情揽起来，接下来的确有可能发生楼上s大的假设，但这就是主管的问题了
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2019-02-01 22:32:00看案子承揽人是谁啊，不在其位 不谋其政，给新人扛案子啊，扛不了他自己就会走如果他觉得这些案子作好，奖金升迁都不会有他，那他会有什么期待吗
作者:
Frosch (Frosch)
2019-02-01 23:00:00你有领主管薪水？不然为什么主管不带人要你带？
作者:
kotoyan (kotoyan)
2019-02-01 23:07:00我也是这样，最近很痛苦，新人能力明显不适任却要我带，一直帮擦屁股就算了也没升官加薪，真是非常糟糕的主管
作者:
chinnez (棱靘)
2019-02-01 23:18:00干扁他啊，不然都你给你主管干就饱了
作者:
lily520 ((~寂寞的季节~))
2019-02-01 23:21:00摆烂？就干他啊；还自己吞下去哦...摆烂的人没黑，你擦屁股的人肯定黑到爆。
作者:
maye (好想玩别人的猫)
2019-02-01 23:40:00合作到同事也这样，规则都不记要一直提醒他们哪错，好烦跟主管讲也没用，主管就念一下，下次继续犯错
作者: pw519 2019-02-02 00:21:00
都两年了还怕出包? 那你帮他扛帮他擦屁股薪水有分你吗? XD
作者: boocs (簿壳思) 2019-02-02 01:19:00
反正留着他也说你在抗，何不让主管辞退他
作者:
TFGTFG (STEVEN)
2019-02-02 01:21:00遇到这种直接放生什么都不教，老板问起来我就直接明白跟他说这个教不来，你看要换个人还是让他做别的事
作者: sa87a16 2019-02-02 02:50:00
阿还有老鸟吗，找一个有责任感叫他跟催进度啊反正累死贫道也不要累死自己，找个吃苦耐劳的去给他搭档，谁付出的多不是重点，效果有就好
作者:
sln0718 (HAPPY)
2019-02-02 03:37:00推文说的其实都很简单 但真的发生 主管也是只说我看结果你自己想办法。不揽起来就是自己吃亏自己被骂。没错 94遇到烂主管而已。主管还很爱那位同事 呵呵看到这篇以为是我同事发文XD 主管根本一模一样
作者:
SamWhite (负心每是读书人)
2019-02-02 07:47:00让他被电啊
他有问题的部分用mail指出来请他修改。记得cc主管
作者:
Roman (枫)
2019-02-02 10:00:00cc主管+1 带人也是一种责任，学不学不关你事，但repost主管状况是最基本的。口头讲不听就开始简单报告 中度报告 深度review。新人不长进，间接是害到自己
作者:
kumico (kumico)
2019-02-02 11:32:00其实我觉得是你主管的问题比较大，自己不想带新人丢给你带，也不想让新人扛责任怕出包，不过就是怕自己丢脸，连替新人扛责任的能力都没有...
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2019-02-02 12:01:00回到原点，起案人是谁，责任就在谁，跟你cc谁都没有用，最后还是追到起案人，就算主管压迫也没用，新人不适任就让他走，没二句话还有也不需要太在意，主管也知道都是你在弄，评价绩效也是你最高，如果是我就继续做，反正新人没进步也不关我的事
作者: insurreal (gives you wings) 2019-02-02 12:32:00
带新人的第一件事,就是观察他或她的工作态度如何态度差,怎么教都一样,对方就是烂给你看你别傻傻什么都帮新人扛,如果主管只看表面,那更会怪你该放生的时候一定要放生
作者: sa87a16 2019-02-02 12:52:00
主管带人？？？主管分配下去，是员工不会带人的问题，主管要带人，讲笑话腻难道一个50个人的部门，主管要把屎把尿带新人腻，他已经交办任务给下属带了，是下属方法不对
作者:
mid9ht (咪奈)
2019-02-02 14:36:00是，你什么都接手，你养成了下属的惰性。 没教怎么钓鱼
作者:
ytw8216 (ytw)
2019-02-02 15:30:00人员管理是主管的责任，没奖惩的权力怎么带人？要给下属带人可以啊，主管能下放权力吗？主管怕出包又不想管，才是最大的问题
作者:
kumico (kumico)
2019-02-02 16:03:00原po的情形应该不是主管下面有50人的感觉，猜测是直属主管下面不会超过4人的情形..
作者: NaOH268 (在一块) 2019-02-02 17:17:00
比起一个人挡砲火不如二个人一起会让合作关系更紧密，所以我猜原po对合作的看待是指使而非指导
作者: superkid1234 (青葱) 2019-02-02 21:01:00
你真的不会带啊 这种下属有100个 你全包？
作者:
yaya517 (Abby)
2019-02-02 23:08:00是我就换工作了 主管下属都吃定你 是我就觉得我离开是公司的损失
作者: s06yji3 (阿南) 2019-02-02 23:44:00
嗯，你不会带。你还不适合进管理阶级
作者:
disyou (暖心)
2019-02-03 06:29:00我们公司是要你带人..还要想办法坳没加班费留很晚做事
作者: y20154321y 2019-02-04 00:16:00
嗯 你不会带+1
作者:
chulen (chu伦)
2019-02-05 11:00:00你不会带人
作者: y331752001 (LENA) 2019-02-06 07:19:00
你的确不会带人啊 那麽爱做自己做 要带人不是仍事或是丢事而已
作者: xfa66afx (角落的观察者) 2019-02-11 22:13:00
做不好就是欠干，糖果与鞭子是基本功