短介一下自己的工作内容
本身的部门是做验证工作的，对内有软/硬件部门的协作工作，对外FAE
收到客户反映的issue要复现问题给相关部门做debug，杂事的话大概就是
支援demo品的检查跟验证吧。
原因:忍10个月了今天跟业务兼FAE的头杠起来
事由:今年年初海外的FAE建议公司采购一台仪器说客户也用这台，买来可以
帮助公司RD debug或检查问题，十万内的价钱跟动辄5、60甚至接近80万的大厂
仪器来说算是经济实惠，只差在一些专业进阶的选项上较缺乏，
二月:
年初开会时FAE建议公司可以买进但是没有指定哪个部门该买，我部门本来就有一台
大厂仪器所以没有需求，几次会议下来都没有部门想要额外提特别预算买这台
于是FAE把矛头指向我部门这里说你们应该需要，因为客户也用这台，
对我们工作内容来说买这台客户把档案寄来就可以直接通用，当时的会议风向就变成我们好像应该买
我当时也在会议上提到FAE常跑客户看客户问题，看到的都第一手状况也应该需要
这一台带着去撷取状况回来直接给RD看，但是当时FAE说 喔我们用客户的就好来推诿。
于是后来的会议是FAE每个礼拜开会问我采购进度! 提请购单了没 报价了没
(OS:干，我她妈的本来就不需要是你们推给我)
反正三个礼拜后这仪器就买到公司内挂我部门资产了
三月:
月底FAE要海外出差跑来跟我商议借一个礼拜，我跟主管的商量结果是先借他们一次
然后跟他们说我们只借出一次，因为你们反映问题时我同步也需要用到，之后请你们
部门自己要买。
(OS:明明就有需求还不买，两台还比较好议价)
借出的期间该部门另一位FAE跟他老板业务头还跑来跟我借这台仪器!
(OS:WTF 你是不知道你们已经借走了吗? 阿不是说没需求 自己可以用客户的?)
我又再提一次你们可以也采购一台因为你们需要用到
五月跟九月:
又再跟我部门借，先前借出时因为含笔电所以到人家厂内USB孔会被贴满禁用贴纸
搞得我仪器一堆胶痕，这两次我部门都在使用所以不借他们出差，并且再次提醒他们
你们也应该要买一台!! 这是我建议第四次了
11月:
10月的时候我原本的大厂仪器坏掉正在报修中，剩下这一台仪器正在用，这个月
他们又再一次要出差过来跟我商借，我把上述状况告诉他们如果借出我现在实验会中断
会delay我的产出，
他们的头听到就说:你们不是有一台大台的，大台跟这小台功能不是一样吗? 都会用到吗?
我说:大台的功能比较进阶，细步分析需要用到， 小台的纪录方便可以撷取回来给RD看
但是大台的现在在报修中 (明事理的主管应该知道我们剩这一台在将就用)
头:报修多久了?
我:两个礼拜了等另外一间报价
头:两个礼拜!? 你们如果要用到就直接修嘛 采购会负责阿，采购经理对不对!
采购经理:ㄜ这个不是我们负责
我:维修预算是部门自己负责，也是我们部门自己找厂商修跟采购没有关系
采购经理:对
(反正整串听起来就是东西没借到嘴我另外一台坏掉干嘛不修，明明我东西坏掉干他屁事)
另一个资深设备工程师出来说，仪器是各部门自己用部门预算去负责报修，修也需要时间
我老板直接出来说你们应该要自己买一台的，这头才没跟我嘴下去
于是他走过去跟负责自己部门采购的人说话还带酸: 欸欸请采购买那一台仪器啦，
不然人家部门剩那一台仪器相依为命阿
前面开头莫名被插针说要买，当时每周开会还追我进度 中间嘴买太慢就不提了，
年初到现在11月我提请牠们应该也要买一台这类的话已经不下五次，现在这次还这样找事
心里是觉得委屈一年了，加上平常工作上的配合早就有些这类事情的小摩擦
以后工作上还是会碰到，类似情况以后我该继续硬下去跟他酸起来 还是要继续让他嘴?

谢谢楼上的大家打气加油，也谢谢写信给我的好心人，感受到板友们的温暖觉得压力得到释放，反正我放手去干就对了

你主管挺你就硬

把锅甩到主管啊，你又不是头，你就说要借要经过主管，只是如果会低累进度要先跟头说，免得遇到马屁主管看到你老板出来对方就没嘴了，看就知道在挑软柿子吃

看样子 你当初多买一台是对的啊 就单纯不爽他们为什么不买要一直来借吧？ 结果不是对方也买一台了吗？

跟他对干 然后主管挺你就叫主管去跟上头讲

你人那么好干嘛？错就错在你第一次借他们，很多事情的拿捏需要看对谁..

真好骗

..不就10w而已...

就拒借，屎尿一堆，他们以后就烦了

FAE来借，原PO: 我主管同意才能借喔，叫FAE去找你主管结束

就资产转移,自己看需不需要再买一台

跑来借就会议记录拿出来啊 当初不是说用客户的？

把借东西的需求 用邮件发出来给你老板 在邮件里建议