遇到这位同事我算是大开眼界了
明明主管都曾质疑他的专业能力
却也不曾对他有什么作为
只因他是小主管的人
而主管又异常信任小主管
因此只要是我们以及其他单位认为小主管在乱搞的事
主管都能够被小主管说服并维护他
这次想说这位同事的事蹟
已经让许多人心理不平衡了
而且他已经做到让许多人对他不抱期望
连主管都曾经在会议上说出不指望他这种话
（却还是处处维护他）
总觉得要跟这样的人待在同一个办公环境好痛苦啊
以下是他的一些事蹟...
1.拖累别人加班但不道歉
我们单位在执行某件非常大的专案时
在最后必须产出1500份以上的报表
因此这位同事负责的就是将资料整理好
供其他同事帮忙套印出来
然而他给资料的时间比原定时间整整晚了7小时
到了傍晚我们才得以拿到资料
但是拿到的资料非常杂乱
甚至需要其他同事重新整理才能顺利送印
好不容易印了一半
我们开始要将资料装袋
小主管发现他的资料有错，因此全部喊卡重来
此时已经晚上八点了
我们却必须赶在隔天早上将资料送出去
最后许多人加班到半夜
而这位同事一句道歉都没有
连主管说要检讨这件事情的时候
出包的这位同事也是被袒护
主管只以专案负责人以后要注意轻轻带过
2.抢别人功劳
这次则是在做另一个专案时
我发现他的做法可能会影响最后的结果
于是建议他要怎么调整
而他也照做了
最后他在跟小主管报告这件专案的执行情况时
便说他自己决定调整做法
而小主管说“这样很好！你想得很周到”
3.什么都要让工读生做
我们的工作很常会需要工读生协助
若其他同事需要这位同事专业能力上的协助
他都会说“先请工读生整理资料吧”
就连有些他要负责产出的报表，他都说要请工读生处理
有时可能会需要他帮忙打电话对外联络的事情
他则说“我如果去做打电话的工作会被小主管骂”
还有很多很多事情
在办公室已经渐渐形成差别待遇了
我在六月底接下来另一个部门的全部业务
（因为他们里面的成员全部离职，单位决定要业务整并，而我们单位只有我负责相关业务
，因此要接下他们5人份的业务）
导致我接下来的几个月里都在为他们先前的专案收尾
还要一边执行自己本来的业务
后来在许多高压的情况下我完成了两份成果报告
（那时我一个月要做四份专案成果报告）
主管却在开全办公室的会议时说，我的报告太晚交出来了
而没有任何鼓励或称赞
然而在另一份这位同事只提供数字的报告中
主管却说，他写的很好
（里面的文字是我跟另一位同事写出来的）
这件事我真的是耿耿于怀啊啊啊
其实我们也有许多人跟主管反应过这样的情况
但主管的说法是
他认为这位同事比较不擅长沟通与表达
希望我们多包容他
但是他的年资也已经一年多了
也不是什么新人
（我的年资跟他差不多）
真的还能这样包容下去吗......
有时都不太确定主管到底是在害他还是帮他
因为已经有很多同事都质疑他的能力
我们单位也不会主动资遣员工
最后反而都是其他同事开始递离职信了...
感觉真的很无解啊
难道只能眼不见为净了
（最后这位同事跑去跟主管诉苦，说大家都不喜欢他的能力...）
我真的是要唸心经才能忍下打人的冲动了XD