我讲一个资讯业界一个故事，今年才发生的事：
某中型ＳＩ公司高阶业务主管，因为原厂给他业绩达到标，
很白目的就跟总经理要求东要求西，给车给奖金，老板第一次忍了，想说
老战友了，就算了。
没多久第二单又来了，又跟总经理要求东要求西，总经理觉得业绩
又不是你做到的，又来要求褔利，就不想给了，这次，高阶业务主管
就说，不给，那要离职了，一开始总经理还是拜托他别走。
某天，在一个跟原厂的一个局里总经理跟高阶业务主管都在。
发生了小姐倒掉酒的事，总经理趁机发飙了，这个高阶业务主管
还是很白目的替小姐说话，总经理就对高阶业务主管说：
你不是想要离职，明天去公司交接，车子交回。
留下一脸惊呆的原厂跟高阶业务主管．
做人呢，别太白目，除非你有过人之处，当你的员工没有达到公司要求。
他动作那么多，要求那么多，有必要忍吗？不能再找二个人来开发吗？
知道到那家的别说,不知道那家的也不要问我.
当我知道时觉得很好笑.
※ 引述《try343 (小屁踢)》之铭言：
: ※ [本文转录自 toberich 看板 #1RSN09Ps ]
: 作者: try343 (小屁踢) 看板: toberich
: 标题: [闲聊] 业务对老板态度不佳该如何修正
: 时间: Mon Aug 13 19:48:21 2018
: 各位前辈好
: 小弟开公司目前在管理业务这一块始终不强
: 可能跟我在前公司当业务的时间不长（11个月） 没学到管理业务的技巧
: 我们家业务 产品知识理解不错也是顶尖研究所毕业
: 产品作用原理也能快速学会甚至能够直接阅读paper来强化产品内外围知识
: 但有个缺点
: 对主管（我）态度非常不耐烦
: 甚至我在问供应厂商产品作用机制的时候，跟客户端可能会发问的问题
: 业务竟然在旁边直接给我白眼说这就怎样怎样而已啊。
: 业务问我问题，我再给建议的时候
: 业务有时候会回答太多了 明天早上开会再讨论
: 今天早上还擅自取消早会
: 我的个性比较会站在业务端想事情
: 既然有时候业务要跑客户跑得比较晚，所以一两次早上爬不起来我能接受
: 但这个业务态度很差
: 已经让我觉得很不开心了 实在有想辞退他的念头
: 我钱少赚一点没关系 没必要这么不开心
: 甚至他现在的业绩利润也不够支付他的薪水
: 我之前有跟他说你对我讲话的态度让我很不舒服
: 之后他有改善一点
: 但还是时常不礼貌
: 感谢有带人经验的前辈能指导一下