能教多少算多少。
1. 不是所有事情都能靠加班解决。
当遇到任务即使天天加班到12点也无法解决时，该讲就要讲。不然就做到死。
有一种管理方式(业务常用)，就是把人逼到极限，直到无法达成为止，就可以知道
这个人的能力极限在哪。
因此在你喊出无法准时达成时，要思考一件事，这会是你准备给主管的印象。
这样的个人形象是否是你满意的? 还是还能再加?
2. 建立你估时程的准确度(信用)
在自己压的时程内，准时交差是最基本的。
估连加班也做不完的事，最好也要无法做完(表示估的准)
通常主管的观察方式是，如果这个人已经天天加班到深夜，或者开始出现小事情出包，
大概就是他产能的上限。
3. 如果估做不完，却靠着加班拼命做完。要让主管知道这是算加班的成果，
不是一般上班时间的产能。 例如：每天加班结束前，寄信告知进度。
重点不在于进度，而是信上的发信时间。用来证明这是需要加班产能
才出的来；二来这会是自保证明。
不提醒的话，就会特例(加班)变成常态。
4. 主管也是人，更怕事情没有准时做出来，他无法跟更上面的交代。
因此要学会分辨，哪些是对主管重要，爆掉他会很痛，这种才是可以交换的筹码。
如果是个人份内事项，或者无关痛痒的小事，延迟没人担心的，
就可以让他炸给主管看(2提的)
如果还分不出哪些事重要，就先多观察多思考。
"这件事没有准时完成，对主管在他上司面前的影响是什么?"
个人不鼓励摸鱼偷懒，而是要建立自己在公司内说话的信用(on time, on quality)。
上面的技巧是常常加班的人更该懂的。
要拿来让自己的工作轻松，说实话是办的到，就看每个人自己的选择。
: 推 vi000246: 理由再多 加班都能解决 这要看主管明不明理了 07/09 07:54
: → eno4022: 你的范例就很失败，台湾的主管谁跟你沟通啊xd 07/09 08:07
: → eno4022: 你问老板ok吗？老板只会回你说加班一起赶完不ok吗？ 07/09 08:08
: → eno4022: 跟主管讨价还价=无能，这都不懂xd 07/09 08:09
: → evil006: 这篇是建立在主管很理性的前提下 07/09 08:58
: 推 jamee: 这要看你主管是否愿意接受讨论了。通常一两次以后有的主管 07/09 09:12
: → jamee: 会认为你在找理由不想做或是逃避工作。久而久之就变得没法 07/09 09:12
: → jamee: 商量。尤其是有的主管自以为是的认为同类型的工作就要同时 07/09 09:12
: → jamee: 间完成，但他不会去思考人的差异性。 07/09 09:12
: 推 x69toki: 主管：不OK。下班前给你的东西，明天上班前要完成放在我 07/09 09:17
: → x69toki: 桌上，你哪边没听懂？ 07/09 09:17
: 推 skyprayer: 要看主管脾气和是否理性 07/09 09:21
: 推 vi000246: 要能讨价还价的前提是你%数够大 连主管都要听你意见 07/09 09:29
: 推 Peak0731: 不是每个主管都能理性的跟你讨论工作时程的 07/09 09:43
: 推 Kiyone: 同意楼上，做不完就是你该死 07/09 10:01
: 推 peter13204: 同意这篇，事情永远做不完，但是如果连排序轻重缓急 07/09 10:04
: → peter13204: 都不会那只会更命苦 07/09 10:04
: 嘘 leolarrel: 不是每个主管都是明理的好吗 07/09 10:21
: 推 elmo0155: 前提是老板主管肯跟你理性讨论。 07/09 11:27
: 推 jeffbear79: 主管：搞不搞的定随你，反正到时绩效看着办 07/09 11:52
: → maye: 主管会认为你应该自行加班做完，加班加到做完为止，不然一堆 07/09 12:38
: → maye: 加到半夜的工作哪来的...所以才需要政府限制加班上限，结果 07/09 12:38
: → maye: 反而放宽，真的是吐血... 07/09 12:38