Re: [问题] 传产"如何"导入B2B电子商务...?

楼主: khaos (出来混的...)   2018-07-08 13:22:19
※ 引述《Sango150 (唉唉)》之铭言:
: 其实这篇要问的是,如何跟闭门近15年以上的传产,导入Alibaba(国际站)
: 重点在,如何跟传产企业主沟通.....
中间恕删
: 但还是想问问,板上是否有沟通高手,有碰过类似问题能够成功与企业主沟通的?
: 我知道正常的沟通方式是无效的,冰封三尺 非一日之寒....
从推文及您对推文的回应,似乎只是想说明
‘你们想得到的我也都想过用过了,但就是没有用’,用来让现况合理化
但我还是假定您是来求助,建议您可以多说明一下该业种,
以及您所制定的沟通策略
一般来说,担任顾问至少要具备的会是该业种的领域知识,
与良好的沟通协调能力,若有几件成功案例就更好了。
前者靠您说明,后者,其实没有所谓‘正常的沟通方式是无效的’这句话
沟通是有其基本原则,但每一次的沟通都是独一无二的
端赖于您的基本功与产业知识,但这个资讯不足,不太能在此提供意见
另外,您是被聘的顾问,或只是被雇用来导B2B的业务?
身分不同,声量也不会一样
就我对内文及推文回文的观察,较失礼的推测是
您还不足以担任这个顾问的角色,应该还有不少改善进步的空间吧
一点看法,若有得罪请多包涵
作者: austen911 (引渡使者)   2018-07-08 14:00:00
推~我也觉得沟通不是无效,而是有没有那个能力说服对方,毕竟付钱的人不是草包的话,应该会想得更周全才会去做…
作者: yesman1214 (礼品找我)   2018-07-08 15:46:00
同意,主po如果在创业板发文,应该就和这个不同意见,不觉得他有实务经验,领薪水的和公司负责人考虑的基点差太多
作者: konkonchou (卡卡猫)   2018-07-08 17:48:00
其实很多顾问都是想问出问题,很快给出可行性方案而不是来看问题,了解不同产业或企业特性最后给出的方案不可行后,再推给时限不足或人员不配合有时沟通, 一两句话就知道有没有本事了, 不用讲太多
作者: lordmi (星宿喵)   2018-07-09 23:03:00
回头看一下原文,原PO应该是原领域和现在业主完全不同所以跟老板期待自然有很大落差。这就跟导ERP一样,很多奇怪的业界少见国内外大厂,同样知道kh的小厂也不相容于外面

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