Re: [闲聊] 请教各位先进,如何处理这种下属?

楼主: pan1234 (pan)   2018-06-21 15:56:25
我看了一下你们line的对话
我个人觉得您的性格是不是很急,往往别人说一句,你就可以说二、三句
然后如果碰到自己觉得不对的事情就会据理力争,一定要说服别人才行
这是我个人的观察,我只能针对我看到的讯息来分析
如果与事实不符或是有冒犯的地方,先跟您说声对不起
接下来是我的建议,如果我自己碰到这种属下我会怎么处里,供您参考
1. 对事不对人,千万不要做人身攻击
- 什么你在凹、模糊焦点、我愈来愈佩服你(用酸的)、你不敢回答吗(用呛的)
你真的很夸张你知道吗、活在自己的世界里、你有什么毛病
拜托讨论事情就好,不要一直人身攻击
2. 请多倾听,先让别人解释,了解原因之后再下判断
- 先跟他说一下你最近发现PB没有进度,你想知道一下目前的状况
Ans. 卡关了,无法解决目前碰到的问题
你们来讨论一下卡关的原因是什么,你要怎么"帮助他"才能克服现在这个问题
- (再来讨论他上班都没在做公事)
请他说明一下最近在忙什么
(请他说明的理由是: 他是不是因为太忙了所以没时间处里PB)
(虽然你知道不是,但是顾及他的面子,还是这样说会比较好)
Ans. 副总有交代事情要做
我是你的话,我会问:
那是什么事情呢?
优先度是高还是低? 为什么?
预估花多少时间完成? 怎么估算的?
若是短时间没完成,你会怎么分配时间在这个案子还有其他案子上面?
为什么会这样分配?
如果PB很重要,他的卡关会有其他的影响,你要请他多花一点时间在PB
那你应该去找副总谈,这个人短时间会先处理PB
如果他对于他手上案子的优先度判断有问题,导致他时间分配上有问题
那你们应该要讨论的是正确的优先度是什么
而不是一直鬼打墙在你为什么有时间上网划手机而不去做PB
作者: Luismth (L)   2018-06-21 16:03:00
推监视器那段真的有点不该说,也许你出发点是无心的,但搞不好公司已经有乡野奇谈,管理阶层会用监视器监视奴工QQ!
作者: stoorz (你~好~( ̄▽ ̄#)﹏﹏)   2018-06-21 16:12:00
推~
作者: f1234518456 (...........)   2018-06-21 16:27:00
他就直接讲明有监视器会对着员工拍 我相信他马上会走
作者: CURT4679 (CURT)   2018-06-21 16:40:00
推,觉得讲得满好,不该去追溯个人问题,请专注在专案
作者: zebb   2018-06-21 16:55:00
你说得很好,但有很多与我的事实不符,不过没关系光靠一篇文本来就不可能知道多少详情。我只能说我前几次都是好好沟通的,但没用,我才会越来越容易上火。当然这是我的问题,我没有否认。不过你的做法很圆融,我会多想想,谢谢关于监视器,是大家都知道的,所以我才讶异这情形下还能这样偷懒,暗示明示了还能硬ㄠ不是他的问题,所以才上火
作者: fanix21 (在激激歪歪我就揍你)   2018-06-21 16:58:00
推,不要用自己标准去框架他人
作者: CURT4679 (CURT)   2018-06-21 17:06:00
说真的一开始满同情原po,后来看回文就觉得刚好而已嘴上请大家指教,回文完全一直反驳.跳针.说别人不具体比那个下属更不ok的是,那个下属还有做了总结满后悔认真回应
作者: skyprayer (洗碗工)   2018-06-21 17:11:00
作者: zebb   2018-06-21 17:12:00
CURT4679好像只有你一人有这种看法,可以具体点吗那下属到底做了什么总结?怎么我看不出来另外,到我那篇回好吗?别失焦了
作者: CURT4679 (CURT)   2018-06-21 17:14:00
他的回应不是已经有条列式总结?
作者: zebb   2018-06-21 17:16:00
1. 你可以到我那篇回吗? 2. 是不是只要条列式就是合理回应喔说错,是不是条列出来就可以总结,即使内容是不合理的?
作者: CURT4679 (CURT)   2018-06-21 17:16:00
我不想在我越来越不认同的文章底下回应不行吗???问题不在于他的回应合不合理,而在于他的结论是如此
作者: zebb   2018-06-21 17:18:00
....好吧,恕我不回应你了,除非有其他人认同你的说法
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2018-06-21 17:38:00
你这样的主管很少....
作者: songb2126   2018-06-21 17:40:00
推~!
作者: bam5566 (0.0)   2018-06-21 17:41:00
很中肯 大大你们部门有缺人吗?
作者: Liebesleid (recursive I love you)   2018-06-21 18:00:00
推,中肯
作者: daggoth   2018-06-21 18:35:00
我看原原po最要改的就是固执吧 连讨论都要强迫别人到原文讨论 第一次在PTT看到这种要求如果你是他主管 你要先认清一件事实 他的错就是你的错承认问题之后再来讨论怎么解决
作者: j02850 (Blues)   2018-06-21 18:37:00
推这篇 下属有问题 但这上司沟通方法我会完全不想谈..
作者: daggoth   2018-06-21 18:37:00
如果你看不清问题 那也不用讨论怎么解决了
作者: chister ( )   2018-06-21 18:55:00
作者: zebb   2018-06-21 19:20:00
我固执?我只是建议回原文回,因为他回的就是和原文相关啊,这有什么问题?又没强迫他他的错就是我的错我无法认同,抱歉
作者: lolitass (嘿)   2018-06-21 19:30:00
不错
作者: sylvia25856 (希草)   2018-06-21 20:02:00
觉得原po既然是主管 发现员工成效不彰 而且早就知道他整个运行起来遇到很多次困难了 为什么不从旁协助至少了解目前又卡在什么地方 而不是一上来就爆炸直接飙为什么都不做事 先还表明从监视器偷观察他...如果是我 我真的觉得这主管很烦当然员工的确有问题 卡关可以问 可以表明自己无法请主管另寻他人 偏偏要在那边玩手机被抓包还嘴硬
作者: daggoth   2018-06-21 20:08:00
你身为主管 下属做不好 你没错? 好吧 幸好我不是你下属
作者: chinafuck56 (支那发哥)   2018-06-21 20:09:00
作者: daggoth   2018-06-21 20:09:00
不肯承认错误 不肯承认固执 好吧 你加油喔~
作者: laugh8562 (laugh8562)   2018-06-21 20:23:00
只看到原PO一直在办感觉一定要讲到赢有这种上司真的很累人到最后也只会因为你官阶大而认同你是对的这么好的一篇回文真是浪费了辩 不是办 打错
作者: fanix21 (在激激歪歪我就揍你)   2018-06-21 21:07:00
推33楼,这种就是自我感觉良好,上来问只是讨拍的感觉,本篇已经提供不错的对策了
作者: chinafuck56 (支那发哥)   2018-06-21 21:07:00
这篇比上篇回文有用多了 这才是做主管的方式
作者: peanut97 (丁丁)   2018-06-21 21:20:00
推,这种主管会很棒,用帮忙的心态
作者: frankieeeee (我好像有不死身..)   2018-06-21 21:40:00
原po你自己去看他怎么回文的态度就知道 你塞多多钱进他口袋也没用
作者: Arnol (还是太浅了)   2018-06-21 22:21:00
你下属没救了,弄走吧
作者: zebb   2018-06-21 22:54:00
好怪,怎么那么多人认为我都听不进意见?我不是明白说 "你的做法很圆融,我会多想想,谢谢" 了
作者: hoho80265 (伯虎)   2018-06-21 23:33:00
给原楼主,又不是每个人都有时间把全部推文都看完这样呛是要找人吵架吗
作者: zebb   2018-06-21 23:36:00
那我该怎么做呢?一直解释又有人说我跳针...
作者: ismile (洁西)   2018-06-21 23:58:00
好文推
作者: cherry (Just be)   2018-06-22 00:10:00
推 主管作用应该是帮助解决而不是回丢给下面处理
作者: miffei   2018-06-22 01:19:00
推好文
作者: star99 (KARA)   2018-06-22 02:23:00
原po没救了 自我中心的主管比较适合去做专案 不要带人
作者: FOSSIL (FOSSIL)   2018-06-22 05:49:00
看了原po的推文,真的很惨有这种主管,你po出来叫大家给意见,人家给了你又在只看到表面,你现在是鬼打墙吗?贵公司真是人才济济啊
作者: zebb   2018-06-22 08:32:00
不太懂什么叫只看到表面,可以解释清楚吗?之前说我不看,现在说我只看到表面...
作者: whiterM (纸)   2018-06-22 12:30:00
原原po真的很自我为中心....
作者: u1988926 (shopaholic)   2018-06-22 13:30:00
推! 我也觉得原原po很跳针
作者: zebb   2018-06-22 13:50:00
诚心请教,我蛮想知道楼上两位为何会有这种看法,可否告知?就像Jiminim大的回文那样,他点出了我的发文语气盲点,不过看来似乎还有其他的部分,真心请教两位,可否来信告知,谢谢当然不来信直接回文也可
作者: G4321 (小胖囉)   2018-06-22 16:25:00
zebb 那我直接说重点 不要每一句推文都想回应你这样会让别人喘不过气 太有压力式问法了你好像什么事情都想要战在有理的角度 锋芒太露了 收敛点吧
作者: zebb   2018-06-22 16:48:00
啊!是这样?我还以为有问有答不要已读不回比较有礼貌那我就不回了,谢谢
作者: s23166 (喵星人)   2018-06-22 16:50:00
推G大
作者: whiterM (纸)   2018-06-22 18:24:00
这人真的很烦,还好不是我主管...推G大精辟说出Z某给人的感觉
作者: immortaIth (niwa)   2018-06-22 19:02:00
G大的重点明明是回应跟态度不要太锐利,原原po也能解读成不要回应比较好,难怪沟通有问题www
作者: zebb   2018-06-22 20:04:00
?他不是说不要每个都回吗
作者: mikami1027 (MK)   2018-06-22 22:55:00
当主管真的要对事不对人
作者: zebb   2018-06-22 23:57:00
楼上没错,我得到教训了,也希望大家记得我的教训
楼主: pan1234 (pan)   2018-06-23 00:22:00
推zebb的态度!
作者: weimin1015 (Wiwi)   2018-06-23 08:19:00
这篇应该m起来,管理之神
作者: whiteflora6 (whiteflora6)   2018-06-23 09:37:00
第一 推此文 第二 许多人都是当了主管才知道自己完全不适任 建议方中有圆较好
作者: tonyscat (Wall玛律呀)   2018-06-23 14:02:00
作者: jespere (只愿长夜将近天快亮)   2018-06-24 21:22:00
希望我有这种主管
作者: umityann (与将)   2018-06-24 22:30:00
也上了一课~感谢提供中肯的意见~
作者: missddd (someone)   2018-06-25 14:19:00
推这篇

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