在板上看文章也不只有一年两年的时间
现在年轻人对工作的态度大多就是领多少钱做多少事
这并没有错，因为我也是这样
看薪水高低会决定我付出的程度
但这几年来看职场上一些新进的年轻人
真的想说，有时候不是领多少钱做多少事，而是你的心态决定你能领多少钱
案例一
那时我们正在筹备一个全国性大活动
有个当地媒体就说可以帮我们宣传活动，只要我们提供资料给他们
因为这个活动我们随时都要向出钱的单位简报
所以有很详细的介绍资料
这些简报里面除了活动内容之外，还有一些活动背后的行政管理方法
我就把向媒体提供活动介绍资料这个工作交给当时底下的企划弟弟
我也说得很清楚，某媒体需要活动介绍，你把简报修改以后先给我看再给他们
过两天后我拿到企划弟弟修改过后的简报，结果就是什么都媒改
连那些行政管理方法都没有删掉
我那时的想法是，我已经明确跟你说过这是要宣传用的
难道你看其他活动宣传时也会告诉大众，我的客服专线有几线，进线后的接听流程吗
应该是只要知道客服专线号码就够了吧
我也不需要让参加活动的人知道
我们每天会安排多少清洁人员及志工，还有他们的轮班方式吧
这么简单的事情难道都想不到吗？
就算是没有经验想不到，那不会问吗？最后只能归咎于没有心
果然活动结束没多久，这个弟弟就离职去卖保险了
案例二
某天我要和另一个企划弟弟去客户那里做例行性简报
简报内容我已经做好了，并mail给企划弟弟
由于那天我一整天都在外面跑，所以我就跟他直接约在客户处
也明确说我们是要去跟客户简报的
跟他会合后，我就问他，你知道我们今天来做什么吗？
他说我们来简报的
我再问，那你有带电脑来简报吗？
这时他才惊觉，对，简报要带电脑
当然有些时候客户处会有
但我觉得当你是一个新人，得知外出目的时
我希望你能多问：我需要准备什么？
或是你什么都不问，但都准备好
这样会让我觉得你是真的有把这件事听进去且用脑袋想过
案例三
同案例二的同一个人
过大约几个月后，我的主管决定让这个企划弟弟也开始和我们一起写企划
要我把一个企画案中的一部分给他练习
因为时间紧迫，所以我把我认为最简单的部分交给他
交给他的部分是官网和粉丝团的架构和推广方式
并且告诉他，官网要有网站架构，粉丝团要有经营方式
如果不知道怎么写的话可以去看以前公司写过的企画书或来问我
我觉得这是最简单的部分，因为就算你真的不知道
去翻以前的企画书改一下就可以了
交代给他后我就一直在等着他来问，问怎么写也好，问有哪些过去的企划书可参考也好
但完全没动静
到了隔天规定要交稿的时间
这位企划弟弟就寄给我一个连结
我点进连结一看，他到脸书上创了一个粉丝团，寄给我的就是粉丝团连结
除此之外，什么都没有
我看到时已经不知道该气还是该笑
只好把这个连结转寄给我的主管和老板
让他们一起笑一笑
果然没多久这个企划弟弟就被再见了
我想说的是
1.公司要你免费加班，做额外的工作当然要勇敢拒绝
但在自己的工作内容中，至少也多用脑袋
2.如果觉得薪水太低，就勇敢拒绝这份工作，去找你觉得可以接受的薪水的工作
不要占了这份工作后再来抱怨薪水太低，所以我不要做什么什么什么
或是薪水太低我才不要去进修或精进自己的专业能力
3.就算是钻石也需要打磨，不要害怕被打磨，那都是让你发光的必经过程