各位版友早安
我在一家传产当一条龙的日本业务
从内勤的文件、处理订单出货到跑外勤的出差等等都是自己一手包办
我们公司的国外业务都是这样的型态，大家依照国家区分负责范围
我一个人就负责十几家客户，刚来第一年还应付得过来，
但后来因为老板觉得公司营收不理想，想拼业绩
所以最近一直在跟我们这几个业务讨论新的销售计划，叮咛我们把公司产品卖更多种出去
我一个人就要负责半个日本囧........(还有另一个人负责另半个日本)
但是旧有客户的订单还是会一直来呀，订单还是要处理
只是因为都是小单，所以老板希望可以接大单
这是我第一份贸易工作，我以为开发新客户或推产品需要很多时间、精神去计画、进行
不知道是不是这样？
我老板都讲一讲，把重点给我们，然后就叫我们去写信问客户
我每次把一个case处理得差不多觉得可以来开发时，另一个case就又来了XDDDD
根本没时间去想推产品的事，或寄信给客户>"<
和客户往来的文件也没时间归档
大家有遇过这种工作量突然大增的情形吗？大家都是怎么处理的呢？
我本来是想说其实老板说的还没做也不会怎样，默默地摆到有空再说
可是订单真的一直来XDDDDD
昨天老板开会还问大家觉得有没有什么要补充的或是觉得公司有什么不足的
超想举手说人手不足>"<
但也会自我怀疑说是我能力不足，做事太没有效率吗？
可是如果按照我老板的理论来说，他要按照他在台湾业务进行的方法来销售日本
把日本的八个区域分给我们二个业务，一个区域找一个客人
可是他把台湾分成三区就有二个业务+三个业助耶；我们日本八个区只有二个业务
这样人手比例是不是很不合逻辑呀？
只要是出国外的产品，进度就都是国外业务自己去盯
还是说传产的业务都是这样吗？
希望大家替小妹指点迷津，感激不尽