楼主:
evi1 (千金难买早知道)
2018-05-24 20:57:07近日获得晋升从集团中一家公司的专案人员
调任集团另家公司的财务主管
不过说晋升是安慰自己，事实上是去救火
这家公司由于前任营运长管理不当
在公司结党把持财会部门，公司治理不彰
例行的财会报表常常拖延产出
文件归档也不健全，日常事务拖推摆烂
大股东要求进行调整改善，我被调去救火
首先在大股东支持下解任主管
不过底下的人还是不合作，更甚者故意不配合
想要借机制造麻烦找麻烦
虽然一开始我抱着与人为善的态度
不过那些摆烂还理直气壮的人着实让我忍不住怒火
请问有无相关经验的前辈先进能否给予建议
或是有什么能够惩治，警告对方合作的方法
这问题困扰小弟一段时间，每天这样像在侏罗纪
实在有碍身心健康。。。
作者: bp89757 (咖啡) 2018-05-24 21:27:00
资遣啊 能用就用 不能用就砍
作者:
hank9201 (hank9201)
2018-05-24 21:40:00资遣啊，主管都被资遣了，还怕啥
作者:
higger (朝乡而行2016)
2018-05-24 21:52:00你要改革你必需提出具体方法~而不是只出一张嘴
作者:
andyher (咬我阿笨蛋)
2018-05-24 21:53:00全部砍啊，不然谁理你
作者: cxiii (113) 2018-05-24 21:53:00
派自己人下去架空他们啊 这都不会还是回家当RD好了
作者: kph (kph) 2018-05-24 21:55:00
全砍了,找批新人来重头整顿
作者:
higger (朝乡而行2016)
2018-05-24 21:56:00会计就是用时间在换金钱~做的快就裁员了~照旧是最高准则你要改革你就必需解释为何要改革~期间出错别人就会怪你~
作者:
yudofu (豆腐)
2018-05-24 22:06:00下一次指令，宣布未完成的直接干掉、然后你要真的做到这种的里面都会有一个带头的，不管结果怎么样砍她就对了
作者: cool10528 (好芹) 2018-05-24 23:03:00
这种问题上网问？我看你也是下波要被火的
作者: shiningsunny (囧囧) 2018-05-24 23:14:00
听起来是流程不完善 人力不足 不是故意不配合搞不好是你没搞清楚状况就只会出嘴
作者:
edcs ( )
2018-05-24 23:24:00开除
作者:
kawaii98 (kawaii98)
2018-05-24 23:27:00这种问题问网友有用吗？网友又不是你的主管或是老板叫你砍人你会做吗？都当主管了而且还有后盾竟然还不知道怎么做？还是说你只是个替死鬼垫背的？
作者: samkuo (C.C.K) 2018-05-24 23:33:00
与人为善不可行就得试着改变作风慢慢要求，但前提是你要能够很熟悉他们的作业避免被唬住了或乱搞...我也在调适中，一起加油
SOP做出来，重点你要先了解流程、不合作原因以及掌握关键人物都这样了还与人为善？公事公办吧，有人就是会软土深掘单纯与人为善事情难有进展
开除（威胁）+绩效奖金（利诱），如果会计文件不齐全，再放风声说准备找律师用商业会计法提告。
作者:
andyher (咬我阿笨蛋)
2018-05-25 22:10:00我降价，你给我年薪一百万，我去帮你