※ 引述《Kissho (人生是一杯茶)》之铭言：
: 兄弟俩个性差很多，管理方式也是大相径庭
: 哥哥长期在大陆经营厂房，管理公司的方式偏向制式化、一板一眼、强硬型的
: 老板则是人性化的、比较倾听和尊重员工想法
: 像我们员工在进公司时都会发印有公司LOGO的T-shirt，原本的老板是不强迫我们每天穿
: 但像是展览或有代表公司的活动时一定要穿
: 现在则是规定成每天上班都要穿
: 现在哥哥夫妇下班后还会顺手关掉办公室的几盏灯为了省电
: （我们只有一间大办公室+玻璃隔间，关掉一些灯的话办公室会变暗
: 我们是很不喜欢这种感觉...）
: 现在也规定业务开公务车去跑业务回来都要记录里程数和用途
: 以前每个人的职务范围会交错，每个人的工作都会有所交集
: 像出货、报价、客服可能是每个人或多或少都有处理过的经验（小公司常见）
: 但是哥哥要求每个人权责分明，业务就处理客户端、办公室的就专心对内
: 于是这两个月来我们都很不适应
: 手上原本做熟的某些业务要交出去给其他人
: 加上现在不管任何作业都开始要经过上面签核，一件case的处理过程会变得很复杂
: 哥哥非常的需要控制住公司的一举一动
: 对于习惯以前老板自由风的我们非常不习惯现在的老板
: 而现在的老板（哥哥）也不喜欢我们这群一个口令做不到一个满意动作的我们这些员工
: 总之就是两边都不开心的状态......
部分恕删
简单的说
你原本的老板没碰过坏人
而你老板哥哥去大陆闯过
见过坏人，贪污舞弊的严重性
才会这样搞
不说别的
我自己的客户就有被会计跟股东Ａ钱Ａ倒的案例
不要说人性本善或本恶
现在的观念是有钱不赚王八蛋
公司只要规模够大
采购跟业务要搞钱的机会太多了
公司不赚钱
个人赚饱饱的案例我看很多
a钱的方式多到超乎你想像
浮报油资补贴那种小儿科就别提了
举个例子
公司之前接了卖了一组机台
该公司的厂长嫌说公安的标准不到
哪里要加铁梯，哪里要加浪板
一些小工程我们开上百公里过去不划算
但没做好就无法验收
后来厂长说他有认识的铁工可以帮忙做，叫我们出工钱八千
为了通过验收我们就吸收了这个费用
后来有机会过去施工跟外劳聊天才知道
他说的铁工就是他们工厂的外劳
他跟我们收了八千的费用
给外劳两千 买材料两千 他还赚四千
这么多采多姿的a钱手段
一间公司内控松散的话很容易就被a倒了
你说的那些管控就我看来都是某种程度的必要之恶
台湾贪腐的风气还是很盛，不防不行