如题
原PO去年11月时刚好在转职中，待业期间被介绍到目前的公司
是以前完全没接触过的产业
但是以前常常听介绍我的同事聊说她们公司真的很好，虽然小但是气氛很棒
同事都是温和的人，老板也很好说话，该给的、想不到的福利都有
跟老板面谈过之后觉得他人的确不错，起薪也OK，所以就决定进去做做看
对于前几年工作不算顺的情况，这间公司真的是天堂
过了快半年幸福快乐的日子后，好景不常
今年三月老板健检验出了癌症，开刀了之后预计要做化疗
今年三月老板健检验出了癌症，开刀了之后预计要做化疗
所以从四月开始公司由老板的哥哥夫妇接手
（老板偶尔会在LINE公司群组发言讨论业务，但是公司的主导权已经在哥哥手上）
哥哥在大陆有自己的工厂和公司，也是相关产业的
原本也是我们公司的股东
兄弟俩个性差很多，管理方式也是大相径庭
哥哥长期在大陆经营厂房，管理公司的方式偏向制式化、一板一眼、强硬型的
老板则是人性化的、比较倾听和尊重员工想法
像我们员工在进公司时都会发印有公司LOGO的T-shirt，原本的老板是不强迫我们每天穿
但像是展览或有代表公司的活动时一定要穿
现在则是规定成每天上班都要穿
现在哥哥夫妇下班后还会顺手关掉办公室的几盏灯为了省电
（我们只有一间大办公室+玻璃隔间，关掉一些灯的话办公室会变暗
我们是很不喜欢这种感觉...）
现在也规定业务开公务车去跑业务回来都要记录里程数和用途
以前每个人的职务范围会交错，每个人的工作都会有所交集
像出货、报价、客服可能是每个人或多或少都有处理过的经验（小公司常见）
但是哥哥要求每个人权责分明，业务就处理客户端、办公室的就专心对内
于是这两个月来我们都很不适应
手上原本做熟的某些业务要交出去给其他人
加上现在不管任何作业都开始要经过上面签核，一件case的处理过程会变得很复杂
哥哥非常的需要控制住公司的一举一动
对于习惯以前老板自由风的我们非常不习惯现在的老板
而现在的老板（哥哥）也不喜欢我们这群一个口令做不到一个满意动作的我们这些员工
总之就是两边都不开心的状态......
而我个人待的部门另一个尴尬的点是
我的部门是电子商务部门，之前老板想做一套系统（网站）
他一直对这个系统兴致勃勃、很有想法
可是因为他生病的关系，他不能继续待在公司主导这个case
而新任老板（哥哥）对网络生态、电子商务是没什么发展的兴趣（消极处理？）
变成我们这个部门顿时很尴尬、没有人主导、剩下的员工也没有能力主导和决策
（有能力的也被叫去跑业务了...）
（有能力的也被叫去跑业务了...）
虽然以前的老板现在偶尔会回公司跟我们部门聊聊（也才两人）
等他月底开始做化疗之后大概也没那个力气回来了
现在除了每个月底会跟外包的工程师开会之外，其他大多数时间我们部门都像是幽灵部门？
（只能做一些庶务、准备下个月开会的资料）
觉得整个办公室的气氛颇低迷.....大家都喜欢以前的老板，可是他没办法回来了
以上大概就是这两个月来的一些心情......

阿就很衰阿 不然能怎样

人生无常啊

不爽不要做 只能这样了

听来只是规定变多没有不合理之处

是前老板太自由，本来公司规模到一定程度，公司就要制度化，不然会乱糟糟

其实哥哥的管理方式才是对的。

推楼上，台湾的管理方式大部分像哥哥，而且呢，因为现在规模不大，大家互相cover都可以过关，等到万一真的规模扩大，出了事就知道了

有些规定是好的，比较像大公司！但，你没法适应就只能走人！因为老板最大...

老实说哥哥的管理方式比较正常，原本老板好像开兴趣的

新老板的要求是一搬公司都会有的，没有特别不同，很合理！相反，你换公司就没这些规定吗？

觉得哥哥的管理方式很合理 只是你们松散太久 没办法接受

正常公司马都这样经营，是你们平常被放纵太久了

你们之前过太爽，新老板规定只是多了点并没不合理。

看原po能不能适应，习惯了就待，不能就看要换职物还是工作

我也觉得正常公司都这样吧

规模和自由没有相关吧？google规模这么大还不是照样很自由

权责不清早就跟自不自由什么的没关系了不要把管理散漫跟自由混为一谈不要把管理散漫跟自由混为一谈

哥哥管理方式才是对的吧，是以前老板给你们太多自由，专职自己的工作内容不是很好吗？第一次听到有人还会想同时兼任其他人一样业务欸，拜托妳来当我的同事

大概懂你意思，我创业前最后待的公司老板像你的前老板

小公司最诟病的地方就是职权不分，每个人都有一点责任但出包了都没责任。新老板的工作模式一板一眼好处就是你会很明确知道自己的方向，旧老板好处是人情味，但商场上旧老板的模式注定做不大，还是需要有制式的模式比较好。你能做的就是去适应不然就是离职。

新鲜人？

推新老板作法，制式的作业流程才能确保责任归属，如果你适应不良就换工作吧，但下一份工作也许更制式也说不定

幸好换了老板，公司这样子才能做的久！原来的管理太夸张了