大家好，
文长，请见谅。
这份工作是第一份，做了约十个月，内容是专案行政。
刚进公司时，我待的组有加我三个人: 我/M/A,目前两人。
M为带我的人，在我快满试用期时，请了半年假，并在今年快到期时来公司跑了离职程序。
A是老员工，是主管的红人。
在刚进公司时就时常看见M和A互斗，如：A私底下向我抹黑M,或是M透过A在工作上的纰漏来?
A在我刚进公司时就时常刁难我或摆架子，如刻意不给我工作上需要的文件，或是曾说“其?
因为这个组不是公司重视的，所以一直以来，工作量两个人还算可应付。在M请假期间，A曾
对我说平均分配工作，但实际上，他把所有事情揽在自己身上做，因此时常加班，或是休假时，在家处理公事。对于这种情形，M说他也被这样对待过，曾反应给主管却没改善。
今年初，主管让我学别组的业务，我的重心也渐渐往那，最近开会后，主管告知将会有个新人来，由A来带，但主管与A希望我负责一部分的教育。主管要我重心还是优先在原来的组，别组的工作可由别人来处理。
会后主管与我单独谈话，说到了他当老板或员工的想法，以当老板，会希望每个人都是可取代，像我很强，他就会找个跟我一样的人，如果有人走了，还有人可以取代这个位置，但是又说A对他来说难以取代，因为A会帮他处理很多事，工程师只要请他帮忙，他就会马上处理，也很愿意帮助别人，他的工作量是两人份的...
以当员工看，会希望是不可取代，说价值不管在哪都很重要，在这间公司或是以后你到其它公司都是。
主管又说到他认为工作生活都要精彩，希望我日子别白过了，把事做好需要好奇心，所以你看有些同事会加班。
我自知表现不好，上手速度真的不算快，也出过几个包，下班最多也只待一小时，所以主管会说这些话我也不意外。
A曾经有次出包，但因他与主管同时请假，所以我以信件告知他并附本给主管，他隔天上班将我臭骂一顿，说我没先知会他就附本给主管去告状。之后有人告诉我有个错误，我查了下，是他处理的，于是我私下告知他，他说处理好会主动告知主管，我说将我加到附本中，却以“为什么？这是我的事情，我会处理”回绝。
有次我因为工程师给了错误指示，我也没确认清楚而出包，主管希望我处理，这样我才会学到，A却当主管面接手，因为原案子是他负责的，并在还没确认时就大声跟主管说他相信工程师很了解，当下，我请教他该如何解决比较好，他说事后跟我口头说，但是我却发现他在回信时偷偷地把放在附本中的我移除掉...要是客户没在回复他信件时把我放入附本，我可能到现在还不知道...
A在主管下有七～八年了，主管认为他效率好，办事佳，十分依赖A,因为这个组的工作，主管只懂大方向，细节不太熟悉...
请问，我该离职了吗？
另外请问，主管认为我表现不好，又要我负责新人一部份的训练是为何呢？
谢谢大家!