个人建议，管理职的选拔至少有三项评估标准先梳理清楚。
第一个是工作绩效的标准。包含这个位子必须有的专业能力广度及深度，工作时效，办事
品质，资源控管，描述清楚上述各项要做到什么程度属于OK过关的。
第二个是过往的贡献度，包含贡献事件对公司的效益大小，贡献持续性，跨部门比重，创
新突破比重。
第三个是当事人的特质，从他过去被你或同事察觉到的具体行为来佐证，包含主动指导他
人工作、主动帮助同事、主动回报主管工作进度、人品操守、良好的跨部门互动。
定义清楚上述后，再把这三个同事放进去比较，会比较容易有些客观的想法。另，建议，
在特质上要多下功夫去蒐证，毕竟工作管理技巧、工作专业还比较能透过培训甚至你的经
验传承补强，而特质好比一个人的UI(使用者接口)，UI本身不friendly，这个人的专业及
管理技巧会很难说服他人，严重的话，甚至影响团队战力。
※ 引述《dreamingyou (不见)》之铭言：
: 目前大老板想要帮我升职
: 需要一个人来替代我的位置
: 他问了几个目前潜在人选的状况
: 我自己也觉得有点犹豫
: 有管理经验的人可以给点意见吗
: 1号人选
: 男 38岁 未婚 外型斯文 有礼貌 好好先生
: 工作速度慢 但谨慎细心 不需要担心他的业务出差错
: 人缘佳 但较缺乏创意与积极主动开发业务的能力
: 2号人选
: 女 32岁 未婚 外型普通不算美女 比较有个性和主见
: 工作速度快又好 一样是交办业务不用担心 善于开发新业务
: 因工作上较急性子与严肃 人缘普通 比较不善交际
: 但大部分的同事对她是正面评价
: 3号人选
: 男 35岁 已婚 外型帅气又长袖善舞 随便就可以跟认识三分钟的人称兄道弟
: 这位跟我的型最像
: 但工作速度慢 易拖延 且经常做不到位 需要人盯
: 不太主动开发业务 需要人主动交办
: 人缘很好 但有时有被我发现耍小聪明A公司的油水
: 感恩