最近被朋友介绍一个他们新事业体中的位子 (但我也不是这个事业体核心业务的行家)，
要向对方的部门主管进行presentation (也是变相的面谈吧)
presentation 本身没什么好着墨的，就是看个人特质与过去的累积，
不过 presentation 中的应对表现可能需要一些心理准备，
这种与部门主管第一次碰面做presentation 的场合，
有听说几个可能的互动状况，
比如我朋友是碰到主管在他报告完后半引导式地针对他报告中的内容，
认真和他讨论他们(主管们)与我朋友对于该项服务或展品双方认知上的异同，
所以这个presentation 比较像是双方在测水温，理解两造对公司的认识；
这种互动方式能够很有效理清大家对彼此的期望与想像；
另外一种是主管在你报告的过程中会不停挑战你的内容，
这种挑战可以概括分为两种，
A: 对方主管真的认为你说的有误
B: 你说的没错或这内容属于开放式的见解，没有对错之分，
对方纯粹要挑战你打断你的节奏看你的应对
我想请教板上先进们，
如果是状况A, 除了当下附和对方做修正外，有更理想的应对方式吗?
如果是状况B，大家认为要坚持自己见解与对方认真理论?
还是姿态低点用柔软些的话带过 (比如“您补充的方法有道理，
之后在执行面上可以对这些做调整”)，确保报告的过程顺利，
省去中间被对方岔开而开启的辩论副本们?
板上有经验的朋友欢迎分享经验，谢谢~