1.直接跟业务说，你不够聪明、大概只能做到自动贩卖机的等级，
可以的话，想要什么就直接告诉你怎么做，你绝对会把接下来的事情完成得很好。
总之，不要奢望自动贩卖机会思考，只要记得投投硬币、按按钮就行了。
2.不够清楚对方，就没办法好好地共事，
最快了解对方的方法，就是拼命地踩它的底线、认真地测试极限到底在哪里，
等你有个底之后、大概就知道他脸扭曲成什么样子时，就该收手了或是闭嘴了。
3.每当替别人完成工作时，就请求对方在老板面前夸奖你(似有若无就行了)
助理其实做的工作很繁杂又困难，但是没有人看到再努力也没有任何意义，
既然有一个业务会讲你坏话，你就得试着强迫其他业务讲你好话，
不然要是在大头目的圆桌会议前被人发冷箭，你也没有辩解的机会，真的是满冤枉的。
4.其他部门要是质疑你的工作怪怪的，
你就编个故事、解释给它们听，然后说你也只是照着长官的指示做事也很无奈，
开口闭口就说抱歉，人前人后就说非常感谢你们的帮忙跟配合，
不要甸甸吃闷亏，也不要被动地等待事情变烂掉，要主动扭转他们的印象，
至少让它们认为不是你的问题才可以。
工作不是认真就行了，
尤其在台湾的职场，适当的演技跟恰如其分地反击，比你的专业能力重要得太多了。
※ 引述《Royen (还没想到)》之铭言：
: 各位版友好，以下文长，手机排版，希望各位见谅。
: 我是业务部门的助理，进公司约半年左右。
: 刚进公司时分配到业务A的手下做事，
: 因自身细心度不够加上A交办事情常有沟通问题（下面补述）所以刚进公司没多久就黑掉
: 转到别的部门的业务B手下，
: 跟新老板配合得不错，原以为能顺遂走上洗白之路。
: 不料公司组织改组，
: 部门整并后又重新开始接A&其他BCDE的业务。
: 跟其他业务相处都还好，
: 唯独A（不谈公事的话跟他相处还Ok)
: 但A业务扛的是大案子，说话很有份量，
: 没处理好他的案子容易再次黑掉
: 想请版友大大提供建议让我修正作业方式，谢谢。
: 最大的问题一
: *交办事项不明确，且资讯不公开*
: —打个比方：A让我订便当（处理案子），
: 我查完访客需求汇总后转给柜台帮忙订，
: A看完内部邮件后回我并cc主管级：
: “ 你订便当之前都不检查那些店家的评价吗？
: OO店和XX店很雷欸！而且ZZ店已经倒了......（以下略）”
: 然而隔了几天，
: A又叫我订便当，
: 这次我先私下跟柜台打听店家资讯，
: A知道把我找过去、不高兴的说：
: “我之前已经问过柜台A,B,C是雷店，
: 你又问、柜台会觉得我们部门内部沟通没做好，口径不一。你要是不确定的话就先问我啊
: ”。
: 于是第三次我先问了A的意见，
: 确认ABCD四家是雷店，
: 又跟柜台打听到E的鸡腿饭也很雷所以没订，
: 结果又因为没转述这件事给A惹A不高兴.
: （至于他没跟我说某客户不吃红萝卜
: 导致订到有红萝卜配菜的便当又是另一个故事了）
: A的逻辑简单来说：
: 我是中央数据库，你根据我给的资料行动就好。
: 所有资讯都要同步给我，
: 但我若没同步到你导致你做错，
: 是你没有问、你的锅。
: *她知道的事情、我不知道而做错》怒
: *我知道的事、她没同步到》怒
: *我去询问其他部门》怒（希望我信任她给的指令、但他没说细节或眉角导致我被坑的经
: 验多到可悲）
: 问题二 持续追加需求。
: 简言之就是设计师最怕的奥客MAX版。
: 做好报表给她后才说要增加C修改D,一份报表要改2/3次，
: A不高兴抱怨我做不好之余，
: 其他部门纳闷怎么一直重复来要资料，
: 主管单位也对我的工作效率存疑。
: 谢谢版友大大有耐心看到这，
: 若方便的话，恳请大大提点未来该如何跟A共事
: 毕竟我需要这份薪水、其他同事也相处不错。
: 然而不改善跟A配合的效率的话，饭碗会有点岌岌可危...
: 先谢谢大家了《跪》