楼主:
j401f2 (我要吃饭)
2018-02-28 21:02:21最近两份工作在50人规模的小公司
优点大概就是人少容易认识 交情就好
但我觉得缺点远大于优点
这两家公司都是自主研发、制造
但研发流程不注重标准化
往往自行跳过许多重要关卡
导致产品出现许多设计缺陷
然后量产时边生产边改 一团乱
我自己是QA副理 很了解制程及设计开发的关键
产品品质更是取决于设计阶段
但问题来了 这些小公司像是没经验一般
永远都在鬼打墙
产品设计概念可能很棒 但做出来就是灾难
零件开发永远先冲 连轴孔分配都出错
搞到模具改来改去 改到坏掉
更别提其他内部流程 更是恐怖
你们可能以为同事可能是阿萨布鲁的人
但其实都有经验 很多也是清交毕业的
这些小公司的困境真令人失望
你一个人懂再多也没有用 因为问题出在高层管理
我遇过董事长在完全不懂量测专业时
花上四五个小时跟你扯基本逻辑
完全不在意时效性跟专业
然后在会议上大放厥词
或者总经理一直问机构要怎么改善零件过热
然后专案主管说没错 这机壳摸起来温温的
温温的？WTF！连温度量测都没有
这就是台湾中小企业的现况
所以有时候想想 还是回园区上班好了
至少大公司有制度有sense不会乱搞
但又觉得回去要爬几年才轮得到自己当管理职？
真是两难
借文抒发 欢迎批评指教
作者:
chouvincent (我肥宅 我驕傲)
2018-02-28 21:05:00小公司最缺的就是SOP有的连RD都要兼作Q超扯
作者: wilmar (谈一场不分手的恋爱) 2018-02-28 21:23:00
可以自己出来当老板
作者: asakucarlos (迷惘龟) 2018-02-28 22:08:00
小公司的SOP就是老板说了算
作者:
tonyscat (Wall玛律呀)
2018-02-28 22:20:00小公司的时程安排真的很微妙，好的很好，其他的就…
楼主:
j401f2 (我要吃饭)
2018-02-28 23:06:00设计开发涉及很多流程管理 其实不是SOP能一语概括的 只能说台湾企业太小看流程管理的学问了
可能你讲的都工业制造产业台北20-30人的行销公司一卡车
作者: core226 (新鲜屋) 2018-03-01 18:36:00
APQP、PPAP
作者:
ytw8216 (ytw)
2018-03-02 05:58:00推这篇，小公司最大的问题就在流程和老板的问题