职场跟社会都一样
只有一种东西
叫做利用价值
你这前辈就是让自己有利用价值
也因为他也有很多够力的关系
不然哪敢直接反驳主管
反驳主管也不难啊
主管已经有名无实的一堆
后面就等著换他起来
主管滚蛋
上面的老板不是白痴
看得出谁是有利用价值的
只是怕被说不尊重老员工
时间一久就换他上去了
要不要摆姿态是看摆姿态的目的是什么
有的主管天生就是爱凹人爱欺负人
那你搞到团体了
自然就可以摆姿态让他好看
有时候甚至有些够力的人
可以影响整个部门的态度与士气
要搞一个主管最简单就是他做的事情
故意有做
但常常出错
上面也就会认为都是主管能力有问题
那主管拿出惩处大家也不怕
这主管就完了
早晚就是等著被换了
这时候那地下主管就顺理成张上去了
职场是务实不务虚
这点在以前的历史上也是类似
以前皇帝是皇帝又怎样？
最怕的就是兵权在外的节度使
举例来说唐朝就是因为节度使搞到亡国的
到了宋朝杯酒释兵权以后
最后制衡半天结果被蒙古给灭了
在现代企业
兵权就是能力
研发或者业务只要遇到有能力极强的人
对现代企业都是大危机
像是台积的梁孟松到了三星以后
三星超英赶美台积早就不是对手了
三星真的蛮像以前的秦朝
广纳人才
业务也是
很多公司为什么很怕业务
因为好的业务可以整坨客人通通带走带枪投靠
但有时候公司为了怕业务被外人拿走
就只用自家人
结果自家人是个废物
根本没好的业务能力
这就是标准的宋朝 兵权给了自己人
结果不会管制衡玩了半天
结果还是被外敌给灭了
在公司里的制衡讲白话点就是内斗
大家玩上瘾了
就忘记外面有蒙古人了
所以无论你做到哪个阶级
你永远都要记得
找到你自己被利用的价值
还有别人的利用价值都是非常重要的
如果一个人
你看来看去
这个人能力不行、人缘不行、啥都不行
公司还请这个人
你要质疑公司是不是能力也出了问题
为什么让这种人进来
要赶快离职跳槽
就别的不说吧
有时候到餐厅
看那员工要死不活的
就觉得这店也准备倒了
连笑一个跟谢谢和招呼也不会
后来真的这种店都没多久就倒了
台湾普遍有那种大家都是好好先生
同情失败者和弱势的左派思想
今天要反过来想
如果失败者比方路上的乞丐
一个月讨的钱可以比30k领的还多
那成何体统?
变成不是帮助失败者
而是奖励失败者了
在职场也是一样
有些人能力不足就靠拍马屁爬上去
那就表示公司是马屁导向
那如果你也是属于能力差的
就要在这种公司靠拍马屁上去成功
但如果你属于能力好的
就要去能力导向的公司
但一般的公司通常都是两者兼具
看你拍马屁和能力都要有
有时候能力又复杂
有些事情呢
看起来其实没什么经过包装呢
就能看起来帮助公司大耀进
有些事情呢 看起来没啥屁用 但可以帮助公司赚大钱
例如QC就是了
认真的QC其实老板都觉得品管那么认真干嘛
又不能赚钱
恨不得把QC都废了
但其实品质才是企业客户源源不绝的根本
苹果今天没那么好的QC
会成为世界第一的公司吗？
所以有时候就靠企业自己的导向
寻找自己被利用的价值
而找企业也要找气味相投的
价值观一样
做起事情来你才不会每天都觉得
为什么自己活得不像自己
※ 引述《qaz4910111 (小飞)》之铭言：
: 我进公司的时候有个前辈
: 讲话得体而且有逻辑
: 敢直接反驳主管甚至到大小声的程度
: 除了上层干部和老板其他人包刮小主管都是直呼姓名
: 一开始以为他也是主管
: 后来才发现他只是早我半年进公司的员工
: 平常杂事都不做(公共区域的卫生打理或是一些经常性的工作)
: 除非人多或是上层主管在的时候会找机会表现
: 被很多员工说他很跩
: 不过他也果断舍弃掉那些"对他前途没帮助的人"
: 只和老员工打好关系
: 有的人可能会以为我想问的是"在职场上是不是应该长眼一点"
: 不过我也看过很机灵但是对大家又是平辈一般态度的人
: 所以想征求版上大大们的意见
: 是不是应该摆高姿态先让自己有主管的样子呢？
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