讨论方向已经很偏情绪性发言了
很少有建设性的言论或分析
持平来论
人资的工作有分层次
底层工作大部分是
1. 招募任用相关事宜
2.人资相关报表制作与分析
3.考勤管理
4.劳健保作业
5.人资专案执行与主管交办事项
这是从104上随便搜寻人资职缺的JD
大部分都是行政文书的工作
公司对人资的期望也就这样
上面一堆文章的期望人资要做到BP的角色
那谁要做底层的人资工作？
我也是第一次看到HRBP这种职能角色
不过看叙述其实很像台湾公司里的“特助”
所以也不能说台湾公司没有高阶技能的人资
而是高阶人资技能是归责在高层管理人员身上
这比较make sense
人资权力过大对组织真的是好事吗？
人资的主动职能如果包括设计组织人力来源&组成
这样真的好吗？
给一堆不是第一线战斗单位的人规划怎么部署战力
这很奇怪吧？
人资在人才的选用上顶多是当brake的角色
Background check筛掉用人单位主管太糟的选人
这样消极的职权就差不多了吧
真正用人的考量还是以第一线用人主管的决策为主
不然出包或业绩达不到
人资拿什么来担责任？
这是用人权责的问题
大家会赌烂人资多半是态度问题
但是这跟人有关
其他职位也有好人跟坏人
这跟人资职位没关系吧
砍人/砍薪水是高层管理人员的决定
人资只是传达的角色
Don’t blame the wrong guy.
It doesn’t help you get good job or salary.
这就像你想追正妹都追不到被打枪
久了就仇女说女人拜金
Sounds like losers excuses.