我的状况是
不是想独占 只是不想传给你XD
类似的事最近也发生了
我的工作是从2.5人份的职责合并成一个来做
反正自己做做就想出用一套方式改善作业流程
效率至少提升3倍
我主管也是好人 反正看我没出事 就放手让我去改流程
不过后来职务调整 我就不在那个组了
之后另一个组业务调整 类似问题发生
他们研究了好几周 跟IT各种部门讨论
问题解决后 还是没完整（我知道后面还有个未爆弹）
但因为那个组带头的跟我之前有点冲突
当然就独占下来囉
虽然主管也有来关心下
但我就抓着我们主管不清楚细节的部分
讲的好像不能完整复制过去 而且手上工作量也无法负荷的关系
硬是不过去主动协助
只说有问题可以来问我
不过我也抓准对方不会来问的腰杆看着好戏
※ 引述《GILC (全球网络自由化运动)》之铭言：
: ※ 引述《HsuGun (山月饿死舞)》之铭言：
: : 公司是将相同专业类型的员工分到同一个部门
: : 部门中的人会被分派去协助不同的案子
: : 像是做设计类型或是做情资蒐集的
: : 假设趁著个人时间很辛苦的自学某个应用软件
: : 或是翻阅相关书籍得知旁人所不知的专业知识
: : 知道别人不熟悉的业界撇步
: : 对于工作或是接案有极大帮助
: : 这时候大家会无私的主动将这些工具分享给同事吗?
: : 还是没人问就默默地收起来自用??
: 直接说个人结论，在台湾如果只是员工私藏比分享还好。
: 因为你分享的DATA能有同事共同更新或精进的机率太低了，
: 绝多数人都是抱持就只是工作的心态，真的不断增长
: 专业能力的人，相信原PO一定分辨得出来。
: 在我的工作领域，文书量非常大，以至于工作量巨大(没加班费)，
: 导致整体产业人事成本一直压很低，于是自己写了程式，
: 去解决原本庞大的数量及标章等运算，也很乐于分享。
: 发现BUG也会自己一直更新，还特别写了教学资料给同事及同业朋友。
: 下场是...教学资料人人有却根本没人学，
: 同事程式操作有误导致系统错误，还跑来骂你，而不是自己解决问题。
: 原先可能要两星期的作业量，协助他缩减到5-8小时完成，不会感谢你。
: 除了给DATA当下感谢，其余时间既不学习也不发问，仅是机械式工作。
: 由于整体产业薪资低落，绝不会因为解决这问题加薪，
: 除非你是老板或主管，可以考虑分享让制度健全。
: 同业朋友，好一点的拿了有在用，但不会有任何问题回馈，
: 差一点的就是，拿了不学不用，出问题就东嫌西嫌，
: 即使你提出一同建立数据库也会被无视，因为对他们无利
: 可图...其实数据库建立起来开个顾问公司都不是问题。
: 你要知道，绝多数的雇员心中就是解决当前的工作，
: 更远大的事情对他们来说都是别人的事。
: 而私藏技能也能保持你在公司的价值，但记得技能是
: 会被时代汰换的，要时时精进，不要向一些中年老人
: 拿着过时的知识当作宝藏，还对新技术嗤之以鼻。
: 这种实务的专业能力真的是需要讨论学习的，
: 我会建议在不影响公司资产及资讯的情况下，
: 加入论坛.社团或读书会去分享与讨论。
: 当一群有共同学习目标的人聚集才有可能一同成长，
: 你的所学才能双向回馈，否则你只会成为大爱工具人。
: 我很感念之前参加过的读书会，让我大开眼界。