我先前也遇到过类似的事情
最初到某间联合事务所面试某部门的设计职
到职后发现部门只有我一个人
这样的情况持续了两个月 才有另一位兼职的同事进来
三个月的适用期过了 部门还是只有两人 没有主管
所有的工作项目靠自己调整 配合其他部门主管进行
不久年底到了 公司通知每个员工要准备年度考核的自我评估
员工要跟直属的主管面谈(或公司合伙人)
但我连直属主管都没有 怎么考核这也是个谜
刚好某天有问题找A合伙人讨论 讨论结束时顺便提到这问题
结果A合伙人就说如果到时候还是没有主管
他就帮我做年度考核
因为公司政策和营运管理上的调整 考核也延后到农历新年后
农历年前A合伙人告知 年后我的部门应该会有新主管到职
不过考核还是会他来考核 (因为有合作的经验)
新的主管在过完年几天后到职 该月工作模式还是维持过去一样
我的工作内容直接对其他部门专案
也在该月底有空排了年度考核
考核过程还算顺利 A合伙人也肯定我的表现
我也提出了加薪40%的理想待遇及值得这样加薪的理由
A合伙人笑了笑说他会好好考虑
隔月收到薪资条发现 虽然没有如愿加薪到40%
但上个月的本薪有调高17% 连同加班费也依调高的底薪加记
当下还是很开心 毕竟还没满一年 能这样也不错
新主管上任后 工作流程也跟着调整
基本上各部门如果要找我协助 都得透过主管 再由主管分配工作
但有些其他部门主管还是习惯直接找我 (那时没想到这会是个大问题)
另外过去可以自己评估是否需要加班 如果真的急可以直接加班事后补报
新主管改成要事先通知 由她分配
不过有时真的急案 她又不在办公室时 还是会先加再隔天通知
就这样过了一的多月
新主管跟公司提她有2~3位想推荐的人 希望可以带进部门
那时还蛮开心的 部门人数总算能增加到可以称上是一个部门的大小
天真的想说 自己待的部门能成长 也是件不错的事啊
后来主管推荐的人也陆续到职 这期间发生几次跟主管意见不太一致的情况
某次是某个工法环节的问题 主管坚持她没看过这样的做法
我回答这做法不少厂商都这样施作 主要的好处是bala bala....
但主管还是不太相信的样子 找了部门其他人讨论 大家也说是有这样的做法
还打去问现场监造和工班 也都确认这样做OK 最后主管就没说什么了
最后的一次意见分歧是某次调查的结果
因为主管请假 但因为其他部门急需调查资料
所以我就把调查资料汇整好 寄给其他部门
其他部门经理还夸讲说我们部门主动又有效率
结果主管回来听到 打开档案看了看后 跑来质问我为什么某些备注要那样写
我就说基于我的处理该类调查和报告书的经验 必须提出该备注给同仁参考
结果她就说这跟当初她的判断不一样
但我也说这部分的判断 公司之前都是参考我提供的建议
(当初会被找进公司也是因为有这方面的专长 也有取得相关证照)
后来她丢下一句话 “以后所有人传出去的资料都要给我看过!”
(但之前也遇过资料给她 但其他主管还是跑来找我问资料怎么还没过去)
过了一个周末 星期一接到A合伙人的内线电话 要我去找他
进了办公室 A合伙人拉下脸来跟我说
“很抱歉 公司要我通知你 得请你到外面去找工作了”
“这是什么意思?”
“我也是周末接到通知要告知你 公司打算资遣你”
“请问我做错什么事 造成公司损失吗? 还是我得罪了什么人?”
“没有 都没有 只是公司觉得你不适合待在这”
“那有没有机会给我点时间 看看能不能补足不足的地方?”
“很抱歉 公司给的时间就是提前10天告知 你就做到10天后”
“资遣的理由是?”
“能力不符合公司需求....”
“但是三个月前不是才通过考核 而且您还帮我提加薪 也通过了不是吗?”
“呃.....”
“为什么那时没提这部分呢? 如果有提我还能找方法改进啊...”
“其实我也很惊讶公司会有这样的决定 但公司要我通知你”
后来做出的决议是再请另一位合伙人B先生跟我面谈
那天下午心情真的很差 但还是开始做最坏的打算
也把这件事跟另公司一位合伙人C说
他说他会帮我了解一下 他也觉得很不可思议
隔天早上B先生有空 于是我就跟直属主管进了他的办公室
询问了一下为什么公司会做这样的决定
B先生提到有人反应我在某些方面的速度似乎有些跟不上
有些能力突出 但又不是公司在意的重点
当然我也问了那又为何适用期能过 考核也没提到类似问题
B先生转而回答 他觉得我在其他公司能有更好的发挥空间
这边我似乎不太适合这边的公司文化
最后看来还是没什么挽回的希望 B先生问我“还需要公司提供什么协助吗?”
“那能否请您帮我写封推荐函?”
“这个没问题 我写好后会通知你”
走出办公室后 心里大概有个底应该是没办法挽回什么
眼前的事是怎么保全自己最大的权益 还有把手上的事收尾
因为是被资遣 所以每周可以提两天有薪求职假
所以先把假排出来 再加上还有些特休可放 十天后离职 其实也只要再上一天班
当天下午 意外接到一通电话
是这间公司先前面试我的面试官D先生 (后来他因为某些缘故 先离开公司)
问我有没有空出来喝杯咖啡 反正都要卷舖盖了 就直接跟主管说我要外出两小时
算在我求职假上
到了公司附近的星巴克跟D先生碰面
他说他是接到C先生的通知来跟我聊一聊 (C先生那时在海外)
聊一聊的结论就是 “年轻人太冲动了 有些主管很在意自己的意见在大家面前被推翻”
D先生也给了一些未来的建议和职场上要注意的一些事情
(他也觉得考核过还加了薪 再以能力不足资遣 显然能力不是资遣主因)
然后说C先生回台湾后会再找时间跟我聊一聊 (这又是另一段故事...)
最后在公司的两天 一天把手上该归档的资料归好 案件进度交代好后
就开始整理备份在这间公司做过的案子
(A先生说我在公司负责的作品可以自己备一份 之后方便我找工作)
并且通知过去的一些合作伙伴 我会有一段时间可以接案
(结果当天就接到一个案子了)
当天最后两小时通知我的代理人我要交接了
然后就在同事处于惊吓状态下完成交接
最后一天我用调假的方式 选择周日去收拾家当
(还是不太想在大家上班时 收拾东西)
收拾完东西后 我把前一天准备的小卡片放在公司每个人的桌上
谢谢大家这段时间对我的照顾
(还好公司只有40多人)
隔天周一一大早 把磁卡钥匙还给行政 正式离开了公司
然后就前往接案的合作伙伴公司谈合作案