※ 引述《hirokia28 (keke)》之铭言：
: 大家好，
: 我目前正在日本的某一家网拍公司工作。
: 公司规模不大，但还算有一定的知名度。
: 社长是一个非常有爱心的人，
: 我很佩服他，也以有这样的社长为荣
: 大部分的同事对外国同事也都很友善。
: 薪资虽然不算太高，
: 但包食宿日子还算过的不错。
: 我的主管平常也是一个满好笑的人，
: 工作内容我自己也非常喜欢。
先讲结论，你要是喜欢这间公司待遇你也可以接受，那就继续做。
: 但不清楚是日本的文化不同，
: 还是我的心态不正确，
: 我很不喜欢我们公司在早会上批斗人的习惯。
: 当有人做错事、犯错时，
: 发现的当下没有人会提醒他、阻止他，
: 而是传到公司干部群组的line，
: 隔天一大早的早会进行严厉的谴责。
: 不知道是不是因为如此，
: 我们公司新人离职率非常高，
: 我个人认为在日本这其实是满少见的现象。
我在日本做了三份正职，朝礼做的事：
员工数50人公司A:
课长轮流讲一些无关紧要的废话，
例如“最近景气不好公司业绩不佳大家要加倍努力”。
员工数400人公司B:
没有朝礼。老板觉得一大早在那边讲干话浪费时间。
员工数500人公司C:
所有人轮流讲一些无关紧要的废话，
例如“我捡了小猫回家养，敲口爱”。
我连续几次都在发表看pewdiepie的心得还有分享厨艺小技巧。
所有我认识的人，公司朝礼都不出ABC三种模式，
顶多吃饱太闲追加个做早操，或是模式C不可以讲废话要认真演讲五分钟。
但是从来没听说在朝礼干人的。
公司离职率高不稀奇，朝礼批斗人才少见。
你讲给十个其他公司的日本人听应该有十个觉得这神经病。
因为根据厚生労働省指定法人21世纪职业财団的パワハラ（职场霸凌）定义，
第一条就是“公开叱责（多数の面前での叱责）、人格否定”。
被骂的人只要有其中一个想把事情搞大，你公司整个就吃不完兜著走。
: 今年四月我们公司招揽了10几个新人，: 现在走了大约十个，
: 有些人因为相处久了，
: 知道他突然要离职所以我也跟着消沈。
: 前几天，知道一个做三年左右的前辈要离职，
: 我就有点受不了了。
: 因为那个女生就是常常在早会批斗到哭的女孩子。
: 我有跟主管问，
: 为什么不在事情发生的当下就骂她，
: 偏偏要在早会的时候这样批斗呢？
: 主管当时给我的回复是，
: 我私底下有说啊，是你自己不知道。
: 所以我就道歉了。
: 接着今天早上，
: 有一个同部门的同事外出，
: 早会时主管又批斗那个外出的同事。
: 说他上班打混摸鱼，
: 还训我们同部门的人怎么没有关心。
: 我就爆气了，
: 因为我很确定主管并没有私下先教训过那位同事。
: 而且那个同事每次打混摸鱼我都有当面劝他。
: 我当下就反问主管，为什么你发现他打混摸鱼的时候，不第一时间阻止他，给他警惕还有改正心态的机会。
: 而是选择在早会，这种他不在只有非当事人在的这个时间说。
: 这样放马后砲有意义吗？
: 被我这样说主管也怒了，
: 他说，我跟他说的内容跟在早会跟你们说的内容才不一样！
: （我满脸黑人问号，只觉得疴 我是想问你到底为什么不在他做错事的当下骂他？）
: 结果主管看到我黑人问号不甘心的表情更暴怒，
: 就说你这么厉害你怎么不自己集资金开公司，
: 这样你就不用参加早会了啊！然后就摔门走了。
: 老实说，我感觉完全就是莫名其妙！
: 我们公司最常说的一句话，
: 就是你发现什么，就要说出来，并有所行动。
: 我把我的疑问问出来，
: 是希望我们公司可以留得住人才，
没有要呛你，不过你往上看几行，明明你是自己先爆气了才呛人，
跟希望公司可以留住人才无关，单纯是你没有处理好情绪。
如果你是希望公司更好，你可以在气氛良好的时候心平气和的提出建议。
（不是“你干嘛当众骂他？”这种。这是发问不是建议。）
不过如果是我的话，我会觉得这是经营层跟人事部的业务，不关我的事。
人事部要是来教我怎么改契约我也会觉得他们有病，所以我不会去管雇用人才问题。
: 可以改善离职率高的问题（我自己的认知）
: 结果得到的，
: 却是主管的发飙。
: 我事后反省自己后，
: 觉得我太冲动了，
: 在早会反驳主管可能在日本职场是不对的，
: 但是我又不觉得我真的错了，
: 所以道歉跪舔我也做不到。
你就真的错啦，但是你为什么要把道歉跟跪舔接在一起？
主管如果要你跪舔的话违反
“雇用の分野における男女の均等な机会及び待遇の确保等に関する法律第”十一条，
可以告他还可以拿到赔偿金。
如果你觉得自己错了就道歉，你觉得没错就不要道歉。
: 我在想我可能要引咎辞职了吧
: 想请问在日本工作过的前辈，
: 如果是你们遇到这样的事，
: 你们会怎么处理呢？
: 谢谢你们。
如果是我的话我不会在朝礼呛人，除非他骂我爸妈。
这种情况下我呛完还会去告死他，不过我想这不是你需要的答案。
给你的建议是不要限制自己的选项。
你可以道歉或是假装没事发生，
或是明天早上当众呛爆上司然后丢辞呈在他脸上，
顺便去找社长打小报告挖好几个洞害他。
问题不是你应该怎么做，而是你想要什么样的结果。
而你想要什么结果只有你知道，没有人可以给你建议。
我的看法啦。