各位版上大大好，小弟是潜水版友，经常借鉴这里的经验分享，在此版获益良多，
只是没想到有一天我会成为发问求解的那一位…
事情是这样的，我原本在物流业从事业务一职，在三个月前转换跑道，进入了一间规模颇
巨的科技业公司上班，职位是国外业务，一人负责日本与韩国市场。
自认为表现还不错，没有到万中选一的武林奇才，但也尽力而为并且小有一番成绩
到职第二个礼拜我就接到出差任务，到日本出差一个礼拜，从此开始几乎每个月都必须出
差一次，每次一到两个礼拜，而且每次出差基本上都有达成行前订定的目标。
日本市场原本公司几乎是没有经营的，多亏我上份工作的业务经验，在短短三个月内的耕
耘与开发，也算是从零到有且日趋稳定，
也做了市场分析、开发了新的代理商、上礼拜更接到一笔大单，帮公司赚了约2000万左右
的净毛利（更正是该单的营收，毛利约35%，谢谢liang691206的提醒与指正）
（在这里提供比较基准，在此之前日本市场基本上每月营业额不到百万，甚至是亏钱）
这段时间出差除了拜访既有客户、谈新代理商合作契约，更成功担任了东京电玩展的主持
人、也成功一人主持过新品发布记者会（这边还被同事挖坑跳…不过幸好最后hold住平安
落幕，这是后话有机会再跟各位分享）
我想以短短三个月新人来说，应该还称得上是有点成绩吧
韩国市场因为有外站分公司合作，其实主要是担任总部窗口的角色，当然还是需要出差和
拜访客户、市场分析并提供外站建议，不过这边的工作量就没有需要拓荒的日本市场那么
重，基本上算是顾问般的角色，外站的接单状况也算稳定，没有什么特别的大问题
下礼拜也即将出差前往韩国谈明年Q1的计划
就在以上背景的情况下，满心期待迎接试用结束的我和另外两位与我同期的新人，同时被
主管通知要延长试用期，延长三个月变成总共长达半年的试用期，简单来说就是留校察看
想当然尔我是满震惊的，我们便询问主管哪里做不好以及能改进的方向，基本上都是一些
抽象的空话，例如和客户沟通能力要加强啊，对市场掌握度不够啊之类的
轮到我问的时候答案就更另我傻眼了，主管对于我做不好的地方与业务无关，而是
“自信不足”
并且加以延伸诸如“和客人谈的时候不够自信”、“在外面你就是代表我（指主管），你
要拿出信心客户才会有信心”
诸如此类的话，
因为实在过于空泛，说我信心不足我也不知道怎么改进啊！
于是我便询问主管是不是可以订一个大家都能接受的明确KPI，这样我们也好有一个方向
可以前进嘛！
三个月后达到就留，达不到我自己走人
没想到主管回说，我们需要改进的地方难以量化（例如信心、市场掌握度），所以没办法
订一个明确的KPI，又说了一大篇几乎差不多的东西，结论就是三个月后还是看他心情决
定去留
延长试用三个月，老实说完全没有保障，没有绩效奖金、没有三节奖金礼品、没有特休（
但是主管说可以请假）、没有年终、更没有当初说好满三个月的调薪（主管说通过后会补
回来，但是一没白纸黑字只是口头承诺，二怎么补也没说），重点是我还不知道再三个月
我人在哪里，没有工作保障，
约聘都还可以安心做一年，我怎么感觉比约聘还没有安全感
我们这个部门是新部门，其实还有很多有趣的眉眉角角和故事与斗争，这里请容我暂不细
说，
业务这份工作算是我的老本行，但是其实做的有点疲乏了，当初进来这个位置的原因
一是因为可以用到日文、
二是这个产业是我有兴趣的产业，这家公司的产品我本身也相当爱用、
三说起来有点凄凉…那就是除了业务以外的应征都没上…（业务转跑道难到就这么难吗…
）
第三点当然是开玩笑，我知道这边很多业务大大转换成功的例子，这只能归咎于我的能力
不足
我这边想请问各位大大的是，请问各位认为这份工作值得多忍耐三个月吗？
各位如果是自己遇到的话会怎么做选择呢？
还有就是，延长试用这个动作本身，符合劳基法的规定吗？
不好意思文有点长，感谢耐心看到这里的版友们，还请各位不吝指教，有我没有说清楚或
是想知道的事情也欢迎询问，谢谢。