不
主管喜欢能力好的
这样自己才会轻松
没有主管喜欢能力不好的下属 除非主管本身就不懂如何当主管
主管根本不用怕下属表现好 因为下属表现好可以帮主管省去很多麻烦
主管真正关心的其实是配合度
好的主管带领一个团队去执行一个团队任务
必须要确保团队运作顺畅
纵使团队成员能力高低不一也没关系
因为只要团队可以顺畅运作即可 而其中最重要的关键就是成员互相配合的能力
假使其中一个成员能力很强 可是配合能力差而拖慢甚至阻碍整个团队的运作
才是主管必须考虑剔除此成员的重要考量
※ 引述《lpllpllpl (三个LPL)》之铭言：
: ※ 引述《maxmina (marx)》之铭言：
: : 主管是不是喜欢下属事事谦恭?
: : 不管下属能力好不好, 都喜欢下属言必称主管, 事事请示?
: 能力好不好 很难评断啦 就单以SOP来讲 他就是希望按照
: 规范后 每个员工能力都能达到齐头式平等
: 这个业务 你做100分 他做也100分 那大家都100分 还谁
: 管能力好不好 当然接下来就看加班配合度 以及顺不顺眼
: 除非是那种别人做一件事100分的时间 你做两件事变200分
: 的条件下去竞争 要不然当然选听话顺眼的啊...