前面提到, 半年前我在一个升迁的机会没有上去, 因与人事相关而负起责任离职, 然而在
半年后, 我最近收到了前东家(dream company)的未接来电. 其实我一直担心这种问题之后
的reference check, 所以不管前东家联络我的原因为何;
我想先在此利用这机会听听各位的意见. 我会先说明当时的状况, 同样地还是请让我们都
保留隐私 (保护) 毕竟分享这种中高阶在业界的状况还有转职的心得文很少, 原因就是有
太多点需要考虑, 而且可能也会涉及到些问题, 但我想法很简单, 如果能帮助后辈也好,
同时也想听听些不同的意见
以下;
当时做出成绩后, 我被放在升迁名单里, 同时实质上我在台湾已经在带领这个团队了. 而
新的专案将会把两个BU做整并, 也就代表我执掌扩大
这里牵扯到了两件事;
(1) 旧有BU体系的冲击, 将会随着整并后业绩会被并吞, 影响旧有派系
(2) 整并后职能将会升级, 旧有工作外包, 我部门有两人有跟不上的状况, 此称两人为ab
所以当时声势大传言多, 人心并不平静, 同时一路提拔我的大老板也完成阶段性任务返回
美国总部, 新的大老板上任在海外 (老外) 我当时人在台湾 所以全部人马都是在一个不熟
悉, 不确定, 也没有见到人的情况氛围下开始 (中国人讲的见面三分情还是有意义)
当时高层的整并计画意, 整并后将会进行可能的裁员, 而我部门那两位ab就在名单内, 我
于一年前就有告知部门整并还有职能升级的方向, 并在这一年间给予加强训练的任务, 然
而ab我想他们没当真, 没想到专案执行力太好, 一年后真的如期完成
于是ab担心自己履历, 跟我私下协议自行离职, 我也会帮他们之后做RC(reference check)
我答应, 也依此口头呈报人员将可能有异动
新老板尚在了解局势, 所以设了一个中间主管(华人), 会负责这次的部门转移与人事异动
, 所以我的汇报线暂时会是这位中间主管, 我汇报了此事, 不过他并没有马上跑人事流程
这两个想退的ab, 就在不确定的状况下继续工作著超过一个月, 同时后面还有一个后辈c
因表现优异, 在口头上得到我还有上面的承诺, 将会升迁取代ab的位子. 这段期间c跟我很
好, 而也我感觉到ab俩渐渐的对我失去信任
某天我突然被国外飞来的公司内部调查小组访谈, 得知有人申诉我管理不当, 从收集的证
据中 (短信) 我知道是ab两人申诉, 当下十分震惊. 原来这两人准备已久, 而且一直对我
有很多误会, 不少被套话的讯息内容, 被调查小组判定成管理不当
(原本也预定升迁的c则不在此内, 全部都只有ab的声音)
这下原本因为无法跟上进度的ab两人, 却变成是因主管管理不当下的结果
调查小组要我在家等待好好休息, 于是我找了律师做准备. 有家大型事务所对此事很有兴
趣, 还说如果走到诉讼阶段找他们. 同时我对自己清白没有怀疑, 也信任调查小组, 所以
就只是等待, 律师也只是备着
之后大老板与中间主管突然很快的飞台湾, 并叫我去公司一趟, 然后当面请我离职. 由于
我是信任公司的, 所以听到这决定我当下很震惊. 我想解释, 大老板却说不管怎么解释公
司都不会改变这决定了, 如果我不离职就资遣, 然后调查小组代表人资就开使讲离职规定
竞业条款还有保密协定等等
我当时感到非常难过, 我说你们让我连道谢历任栽培我的主管的机会都没有...
我这番话好像有打动他们, 我再提示大老板应该想想背后的原因. 大老板好像有点动摇,
但我当下一整个被情绪充满, 也抱着有点圣人心态, 签了下去 (律师事后说我太耿直了,
直接拉进劳工局开会, 真要辩解走法律路线) 大老板看我这样, 和中间主管两人变得好像
自己做错事一样, 开始跟调查小组沟通, 看这件事能不能不要让我在内部留下纪录
(我们公司调查小组是独立单位, 把它想成类似东厂的单位, 但都是外国人, 所以没local
经验, 发生这种事情往往都很难处理)
于是大老板要我先回家, 他和中间主管留守办公室到晚上确保没人后, 在晚上当面接受我
请辞. 大老板对我态度表示尊敬(用respect这字), 中间主管则帮我确保所有记录干净
(off record) 然后我离开了公司
(我在休息段时间后, 就接续我之前分享的陆续而来的挑战了)