谢谢各位的来信 没想到很多人想继续看下去 我也愿继续督促自己 希望能找到突破口
因为真实性还有将来求职 所以请让我保留一点隐私, 那么就以下;
我的找工作心得 (4) 海外篇
我去了一趟日本, 其实并不是什么多有突破性的事情. 而是见我女友最后一面, 因为此后
就是前女友了. 这纯粹是我责任心主动提出, 不想耽误人家
我前女友也是很往上的人, 是难过但又认同, 也许这才是最难过也最喜欢的地方吧
然后离开了东京, 我前往京都还有日本的乡下, 想说来都来了, 在最低限度下还是散个心
樱花季的尾末, 看着小朋友们也都开学了, 我在古都里的步道静静地走着, 思考我的人生
http://imgur.com/a/JOVXI
然后 我接到了hunter电话
这case也是财富500强, 想做新创的三方管理服务, 欲拓展亚洲市场, 但是在台湾他们第一
波全数阵亡, 连GM都下台, 详情我不知道, 但Hunter就那么透露表示这是份有难度的差
所以现在公司只好退回亚洲总部重新部署, 而这个工作就是作为Finance Manager辅佐新的
CEO再次挑战亚洲市场
我存款日渐下降, 但我本来就有事要去新加坡一趟, 所以表示我可以去亚洲总部当面谈
Hunter也很高兴见到我的积极, 于是我选择在日本住宅区的一间小bar渡过最后一夜, bar
的master很年轻, 不到40岁, 还有客人知道我来出身前公司, 也仿佛看到传奇人物一般
''是XX社员!! 红豆? 私给!''
但我心里是五味杂陈的, 原来我曾经是这样的高度被人看待 (我新人就在前公司任职)
而且还是在海外, 感觉更是百感交集…
我很开心认识了master还有朋友, 交换了FB
隔天早上我去了神社祈愿, 然后就踏上了往新加坡的旅程
为了不影响心情, 我决定第一行程, 就赴对方亚洲总部
路上也跟hunter通电话确认各种细节, 然而hunter打听到一件事就是对方之前整批挂掉是
因为一个台湾GM出了问题, 所以全部人都走了 (好像又听到我不想谈的政治) 但我相信你
没问题的 (谢谢你呀 我上一份工作也是这样走的好吗...)
我问Hunter所以现在我会report给谁, Hunter说Asia CFO, 一个法国人
我心想.. 如果是老外, 那就还好, 我担心的是上一波华人政治问题相关的华人
但Hunter还说现在这个案子由CEO接管, 是留法的上海人华人, 可能将来台湾是他主导业务
, 法国CFO并不会涉入, 这次安排大家刚好大家都在新加坡, 所以一次三关希望你顺利
总之我知道
(1) 新加坡HR head (2) 法国人CFO (3) 华人CEO
于是我进场了
第一关的HR Head, 看了我的履历, 其实就没什么问题进入聊天的状态, 一切看来挺顺利,
毕竟我前工作真的牌子太大, 多数面试第一关都很快进入聊天状态
第二关的我原本以为是CFO, 但是此时突然换成那个华人CEO, 他看了我的履历;
说; 'I think you are very smart, you are not from the traditional background,
more like a consultant in the company’’
我回: 'Yes, I involved with the project of shared financial service center,
then I became the business partner with teams for driving business'
(我简单讲一下就是我参与了财务中心的成立 然后转型之后就不走传统路线了
比较接近商业策略伙伴的定位 但这概念在全球MNC不一定都有跟上 因为走得可能太前面)
CEO说: 'Yes.. cool...'
但我知道那个Cool不是好的意思, 因为我想他们没有转型, 而且其实我如果走商业伙伴,
那我close对象就不会是CFO, 而是眼前这个CEO, 看来又是一场缘分测试…
于是我问对方, 请教他们是否有3-5年计画的方向, 毕竟这是新的事业
但此时CEO脸色有点改变, 说了; 'I can not tell you now'
我心里想着下一步怎么做, 这面试CEO话非常少... 而且目前没有话题
于是CEO说让CFO来跟我谈, 就离开了办公室
进到CFO这关, 看来Hunter也情报错误, 并不是法国人, 而是留法的波兰人, 所以非常考验
外语, 波兰语腔非常重, 但是由于我们两个背景相近, 也算相谈甚欢
于是CFO也解答了我刚的疑问
原来他们还没有转型, SSC外包对象可能是印度人或马来西亚, 所以这个角色其实需要传统
一点的特质, 再加上他们非常在意之前台湾GM把全部人都弄走的事件
(意思就是现在可能感觉放第一 特别是不放心华人)
这下我知道为什么了, 于是我就问重点了, 从hands-on开始没关系, 但是将来发展呢? CFO
知道我在问什么, 所以也很直白的说, 会升迁成Global Level, 但从没有台湾人升上来过
看来还是纯白人主导, 而那个华人CEO是因为留法7年才受信任, 也是为了收拾这次残局而
来亚洲也不一定, 也许他自己比我还不知道怎么整理吧
其实我还蛮感谢这个波兰CFO跟我这样聊的, 遂结束了这场面试
事后回饭店Hunter打来要帮我追, 我回的很消极, 因为我知道可能没缘, 所以心里想其实
不要追比较好
但这是一个Young Hunter, 感觉就是想冲一发, 还是帮我追了也开价
(果不其然在后几天回台湾得到短短的'暂不考虑'...我自己不意外 打给Hunter想说有没其
他可看, 结果又找不到人了...)
在新加坡私下拜访完了在亚洲总部的前同事朋友, 聊著前公司这种保密又封锁的文化, 资
深同事说你就是不能出任何差错, 特别是你在要上去的时候, 却被那样桶, 自然公司切割
第一, 不是我的问题, 要我不要放弃
我看着Marina Bay Sands, 想着我前公司在新加坡总部进不去的大门, 我真的太不谨慎处
理这个政治问题了, 一方面我也从没想过, 有一天我会需要处理吧...毕竟新人就这样一直
埋头做, 其实根本就没想太多...只知道工作
回到台湾后, 我接到了通知, 我投资在香港的一间财务顾问公司, 可能也要做停损了. 由
于我已经失业, 不能再承受风险, 所以我做了停损
至此, 人生进入了失业, 失恋, 负债的情况
回到工厂夜班的我, 仿佛经历了昨世
晚上静静地操作著机台还有铁板
思考着该怎么走
(待续)