※ 引述《OOOSAMU (Osamu)》之铭言：
: 标题: [问题] 如何让主管明白她自己不尊重设计专业
: 时间: Thu Jun 8 23:20:18 2017
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: 文有点长，主要想询问各位该如何跟上面的建言！
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: 大家好，目前在一家小公司担任设计小杂工。
: 我们公司时常会举办一些请国内外讲师授课的演讲。
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: 而在今天下午的时候主管(性别：女、年纪约40岁)
: 对我说：你做这些设计(活动主视觉)不是只要做图然后文字摆上去就好吗?
: (主管她想询问的是为什么每次都要做这么久)
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: 我当下回：我要依据课程的内容才能决定设计的方向呀，
: 没办法只有一堆文字就作出这些东西。
: 一定要根据这次的照片、细节、看完全部的东西并且统整才能决定。
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: 接着主管就很生气的对我说：全部是什么意思???我听不懂你笼统的答案!!
: 她似乎无法理解我做这些东西为什么要看这么多资料。
: 从到职半年到现在可以很明显的知道主管对设计有些偏见。
: 最近制作LOGO也频频问我知道这么多干嘛。
对于非设计背景的主管 不少不清楚设计的流程
也无法区分 艺术(美术)和设计的差异
艺术可以很主观的选择表达的方式
但设计往往还有功能上的考量 也得花更多心思帮客户着想
而且很多人没有意识到一件好的设计作品 在交付前通常设计师得尝试多种版本
不断修正后才得到眼前的成品
以台湾普遍的思考方式(拷贝模式) 有些主管会觉得眼前这东西给他时间他也弄得出来
但实际上是因为已经出现了范本 才会有作出这种东西很简单的错觉
不过会这样思考的人其实不多
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: 当下觉得这样不行，努力的跟主管解释为什么我要看这么多东西，
: 就算给我部分讲师的资料活动的大纲，我也必须反搜寻才能把这些东西变成我的做出来。
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: 解释几句主管只会对我说：你听不懂我说的意思、你刚刚没听我说话。这样的鬼打墙
: 并跟我说你只要做一个样式出来，然后时间内容放进去不就好了?
: 我马上回不可能。
: 她也回我怎么会不可能?
他的意思就是简单用单元样版套一套就好
这种做事方式就是一般人会做的
很多人会用PPT AI PS但不代表这就是懂得设计
但光是这样的概念 不少人台湾是无法理解的......
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: 她无法听懂内容字的多寡会影响到排版。
: 无法理解我是无法直接做一个样式那应付整个演讲主视觉
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: 打了这么多所以想要请教各位
: 该如何让主管的设计观念加强?
很难 原因有几个
1.台湾人普遍不懂尊重专业
看新闻 谈话节目就知道 台湾人不喜欢给专家多点时间完整表达他的想法
很喜欢插嘴 或是用自己的方式扭曲对方的说明 断章取义的情况也很常见
这种状况当双方的权力不平等时更是如此
有钱 有权 说的 作的就是对的 这种价值观在台湾其实普遍存在.....
2.人特别不喜欢被说不懂艺术 美学 没有设计感
这是很有趣的现象 不只在台湾
非本科系的人如果被别人说 数字观念差 物理化学差 通常反应不会太激烈
但一般人如果被说美感不好 设计感不佳 多数人就算他不是艺术 设计相关科系
还是会很不高兴~
尤其这个人是妳的主管...... 通常只会更火大
3.美感 设计感 需要长时间养成训练 而且过程相对抽象
不像是语言能力 或是 某些技术性操作
可以透过相对明确的方式提升能力
美感 设计感需要靠长期的观察 模仿 操作 创作去培养
而且这类能力还涉及到不同风格和文化偏好
标准相对不是那么容易判断
除非这个人有参与到一系列的设计流程和讨论
不然很多人还是不清楚设计过程是什么
而且因为思考的过程外人无法窥探(除了手稿之类的看得到)
不了解的人可能还以为妳在发呆或摸鱼....
: 老板本身知道我作图需看许多资料才能做出来，
: 代表老板有一定的理解设计不是急就可以做出来的
: 不过主管却是前日跟我说要做什么东西、隔天就要，
: 询问要什么风格只会回我要有专业的感觉与越快越好
能做到又快又好的代表经验和能力极强
相信这样的人待遇通常不比你主管低
其实很多非设计背景的主管 难以评估设计师能力的差异
反而是设计师的国籍 是否在海外留学这类条件会影响这些管理阶层对设计师的评价...
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: 这样半年下来心力交瘁，好的主管可以上天堂，坏的主管下地狱
: 很努力的想要沟通，可是不知道该如何是好
很难 难度和付出的代价可能比你换工作还高
这也是为什么我通常会建议设计师要慎选工作
台湾设计大环境已经很差 你如果起步的阶段待错环境
那真的会前途无光
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: 想询问有经验的大家会如何建言上面主管好的观念?
: 毕竟每天都被主管责备类似的事情，每天上班上下来心情很不好受QQ
除非主管是那种很能接受建言的人
那就可以私下请主管听一下你的想法
可惜这种主管不管在哪边都很少 在台湾更少....
比起解决问题 更多台湾主管会选择解决提出问题的人~
(我自己也被这样解决过....)
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: 谢谢各位看到这边！
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