2017年06月07日ꀱ4624
IC设计大厂联发科6月1日宣布蔡力行就任共同执行长，也代表联发科的改造整顿计画提前
1个月展开。据本刊调查，蔡力行之所以会提早上场救援，是因为蔡明介预计在6月15日股
东会上安排蔡力行亮相，好宣布联发科的第4次转型计画。
蔡力行原计画7月1日才就任执行长一职，更有“科技铁血CEO”之称，尤其是过去在台积
电、中华电时期，更是以裁员、精简成本闻名。外传蔡力行上任后的首要任务，就是从联
发科现有1.5万名员工中，分4阶段、裁撤绩效倒数5%人力，也就是一年将砍掉20%、总计3
000名员工。
尽管联发科否认裁员传言，但当蔡明介与蔡力行日前陆续听取各部门、事业群简报后，内
部员工LINE群内随即传出，最快六月底七月初会裁员的消息，不少员工开始担心起来。
在联发科并入晨星后才加入的张姓工程师就表示，像他这类因为合并而加入联发科集团的
工程师，很多都很担心如果要裁员，会不会先踢掉“非纯种”的MTK人。
另一名也是因为合并案进入联发科集团的林姓工程师也认为，联发科一直透过收购来扩张
集团规模。他说：“在被合并之前，我就听说另一组的project（专案）跟我这组的很像
，难道公司真的会一直让我们一直同时竞争吗？”但他也指出，IC设计业本来流动率就高
，只希望遭到裁员时“不要那么痛”！
知情人士透露说：“找蔡力行来，就是要解决人力过多的问题、汰弱留强。虽然实际人数
不一定如外界所传，可能少也可能多，但裁员是肯定会做的。”
联发科在2015年时，短短5个月的时间，透过旗下子公司、孙公司，连续收购了曜鹏、常
亿、奕力及立锜4家公司，当时虽然承诺暂不考虑裁员，但在合并过后2年，裁撤重复人力
、整合重叠的研发项目，也将会是蔡力行的主要任务。
此外，蔡力行接手联发科后，另一个要面对的就是库存问题。一直以来联发科都是中国二
线手机品牌厂的好伙伴，但近年白牌手机厂不仅市占率直直落，转投资事业也多是亏钱，
像中国品牌厂乐视传出财务危机后，也让联发科的库存亮起红灯，“打呆”传闻不胫而走
。
联发科频频否认受到库存影响，但始终未能解释会如何消化库存。法人估算，联发科目前
可能还有数百万颗高单价芯片X20的库存量，在技术不断翻新的时候，库存去化速度仍待
观察。法人认为，这些库存金额可能价值上亿美元，如果联发科打算一次在第3季打呆，
以目前的单季获利金额来看，第3季可能会出现亏损。
对于裁员等传言，联发科发言人顾大为表示，对于不实以及没有根据的市场传言，不予回
应，目前公司营运一切正常。（财经组）