我在对岸工作七年多，公司是台资传产，台湾总公司也是间一甲子以上的公司，所以传产
该有的问题，都碰到过，对于薪资问题，台湾薪资的问题，我有些想法。
1.台湾薪资低，其实很大的问题在于过去二十年调薪调太少，以我们台湾厂与中国厂来说
，问题是一样的，过去二十年，用共体时艰，每年不调薪或加薪加太少，导致很多年资久
的员工或主管，薪水不高，你年轻人刚进公司，如果薪水跟他们一样高或甚至更高，不可
能为了你新来的员工，得罪那么多老员工。
2.如果给你高薪进来，那么其它老员工造反了，总不可能全公司加薪吧，老板受不了。
3.很多台湾年纪很大的老板，六七十岁以上的，都有个心态，我给你工作，给你薪水，你
要感恩戴德。台湾某运动品牌大厂他们老板曾经在我们老董底下当过学徒，现在常常被他
们后来公司的继承人说嘴。
4.整体环境因素，造成这样的结果，当某同事加薪了，很多人心态不是祝福，而是记恨，
不是记恨老板，而是记恨自己调薪的同事，以前孙文说过，不患寡而患不均，打个比方，
当大家都是乞丐时，乞丐彼此没人会有意见，当某乞丐收到某个富豪资助时，这个受到资
助的乞丐会受到全体乞丐的言语攻击。大环境就是如此，没人想着去改变大环境，而是想
著别人为什么领的比我多,做的比我少。
5.对岸的员工对比台湾员工，对岸台厂福利虽然好不到哪里去，但是敢对主管随意加的工
作say no,要加可以，加钱阿，如我才刚刚转移一个出纳的工作给另一员工，就给一个财
务调薪4000台币。
6.HR，帮凶之一，招人是kpi标准，我不知道有没有工资对比招人弄进kpi标准的公司，我
想台厂肯定有吧，台厂反正管理上好的不学，专学坏的，只出的起香蕉，想招狮子，怎么
招的到人才? hr只听老板拼命压低面试人员薪资，当然这个不能怪hr,因为是大环境关系
。
7.当薪水过低，有勇气，有能力的员工外部薪水高，自然会跑，留下来的都是小绵羊，你
要一群小绵羊帮你打拼什么？ 当一个公司都是只求稳定的员工，你希望公司有什么突破
的发展性？公司螺旋性沉沦就是这个样子。
8.当公司一直加重工作到员工头上，员工只能加班，又不愿意花钱让员工上班时间去学其
它专业技能，开个学习课程都还要占用下班时间，不算加班，下班时间谁都想休息的，要
下班时间让一群只求稳定工作的员工学习好，能学好? 这绝对是违反人性的一个事情。
9.前阵子某工商大佬，因为政府调薪说了不排除出走言论，问题那个大老板在对岸也有厂
，为啥没看他在对岸台协说呢？ 因为人家共产党政府保护劳工保护的真的好，基础的劳
动稽查专员，随随便便就开个单子，能给你罚个一百万台币，你敢嘴？停产整改，再嘴？
关进去吧。最屌的，是昆山只要任何一化工厂发生工安意外，其它四十家指标化工厂也一
并停产检查， 苏州昆山某台厂前几年爆炸案，死了两百个人，现在台籍老板，总经理，
厂长还关在里面，老板不怕罚钱，怕的是关，延伸出劳动检查落实不落实很重要。
10.最后是临时想到的，台湾薪水喜欢拆成很复杂的各种明细，22k还要拆成底薪，餐补，
交通津贴，全勤，奖金，绩效，专业，职务，一大堆乱七八遭，为啥？ 迷惑你阿，跟诸
葛亮八卦阵一样，当你离职或请假或算年终奖金的时候，这里抠一点，那里抠一点，老板
不就省钱了，你没发现是老板赚到，发现了，他其实早就提好预算了，只是多发你年终奖
金，老板年终奖金就少了。
我下午看了一篇台湾的新闻，有人提到要把劳基法放到高中教育课程里面，我觉得效果不
会好，应该是要开课让台湾老板每周去上，课程内容是违反劳基法要罚多少，关多久，大
陆就这么搞的，组织很多化工厂总经理职以上的工厂，去看我刚刚说的爆炸案的台厂老板
跟主管被法庭审判的情形，说真的，这样老板们才是真的会怕的。
上述只是心情抒发，大家批评小力一点阿。