没想到我短短下午与少少推文, 居然收到一堆来信, 而且都是学经历比我资深的前辈, 却
希望我能多分享一些职涯故事
那我就来分享我找工作的另一篇章 新创篇
我想新创圈的崛起在近年有越来越多的浮上台面资讯, 也有一些育成团队, 今天要分享的
是一间软件新创公司, 职位也是财务及营运 (Finance & Operation)
简单说就是找一个类似萧何的位置, 老板是美国硅谷回台, 研发辨识软件技术, 趋势很对.
但是资金不足 (废话) 所以也只能找年轻人, 其实所谓不足也是有上千万, 并非小型开业
首先谈的辨识技术(RT), 我们双方是合拍, 接下来谈到经营, 就出现了一些有意思的对话,
对方希望从图像辨识做到语音, 将来朝向DNA辨识的方向走. 我则是提出了一些像是大厂
Google, FB, MS等的竞争下, 希望听听小型新创怎么找利基点
但是老板是个很有梦想的年轻人, 其实并不甘于捡大公司的边, 而是希望能做大, 因为他
对自己的创办团队很有信心 (都是几个硅谷回来的年轻IT人) 我跟大家聊后, 我也交换了
我想法, 我认为以公司的营运资金来说, 还有财务角度来看, 也只能先求稳健, 所以提出
三年内必须要达到多少营收具体计画, 也简单算了一下整个支撑公司运作三年的基本营运
费用 (不包含创办团队, 他们基本上都身心投入了) 我认为以简单为稳, 因为我的角度是
新创要比谁活得久
我简单聊了一套以订单还有访谈次数估算业务量(以take order为标准), 换算成金流的计
画, 怎么算都不太可能, 但小老板希望我就是要达成这项超不实际的规划目标, 我说实在
第一我认为小老板可能自己还有一包没拿出来, 第二小老板似乎要将自己那包还有公司分
拆, 让我觉得这观念似乎全天下不管是美国人还是台湾人都一样, 表面新创但私下还是传
统, 但是身为面试者我当然不方便
于是我提出了一套在小老板这超不合理计划下的现金流支持营运, 结果小老板超开心的,
仿佛看到知己
于是;
我推论, 其实新创老板最重要的是支持他的理念呀!!
终究是人性, 然后我就跟着老板的棋继续下了, 这个创办团队全都是工程底的人, 我相信
专业不是问题, 但是我私心觉得在三年内以小公司作出过于乐观(我心里是支持的, 但财务
人就是要保守) 而且我觉得创办团队似乎不太清楚 会计 和 财务 是两件事. 于是我开条
件时除了配合的事务所外, 我希望能有intern制, 一定要让我找会计系本科的人帮我, 第
一我非本科系, 第二这个人工作明确, 能够在我SOP下确实地核实所有帐目. 让我能参与
公司的规划, 因为小老板要我将后台全包, 也包括HR制度, 我提议HR我可以兼, 但是有稳
定营收后, 要建立确实的HR制度, 也就是我的三年计画是在公司建立, 但小老板三年计画
是让他的RT (Recongnition Technology) 达到他要的高度
过程中一面以不泼老板冷水的角度, 一面支持着老板的理想的氛围下进行着面试
也是很有趣的经验, 薪水, 当然还是不如前公司 (我已经有这几年都是降薪的准备) 反正
如果是自己执掌财务, 除非老板没藏一包, 不然公司多少钱自己薪水多少都知道吧..
谈完后创办团队觉得我非常专业, 但我心里觉得我只是把旧知识拿出来用而已, 但也不失
一个有意思的经验, 如果你问我的话, 我心里还是觉得专业不足, 不管是财务, 建模能力
, 还是产业经验, 我还是想在大公司或外商再继续磨练, 可是小老板开的薪水如果跟真的
那个修炼成完全体的人, 我觉得以市场行情是根本请不起的, 也不会被办公室漂亮装潢还
有无限零食吸引, 但应该请到很多好学校实习生是没问题吧 (老板地段找很好) 刚毕业的
还是不要被我影响呀, 财务经营的人说话永远是保守的!
以上分享之, 如有任何也请指教!!