先说，文章超级长
会回应这篇文章
纯粹是为了要请大家帮我看看生涯规划阿
78年次 女
毕业那年做了活动企划 公司在台北市 薪资没有22k
老板还说 工作很轻松（个屁）
公司业务包含很多，有艺人模特儿经纪、活动企划、服装秀......等等
上述所有讲得出来的细节，你全部都要做
演员拍偶像剧，开拍前我还要跟某大电视台的艺能部经理谈合约（因为演员是男主角）
合约往返的时候还要当法务修正合约
开拍时我还要当助理，在现场跟小妹一样服侍该演员
活动企划
客户提出服装需求，还要装做我们有另外的服装师去帮他们挑选衣服
没有！全部都是我！
责任制到死
凌晨三点还要接电话
业务量这么大，也全部要用自己的电话费接洽
当时我要把公司卖掉是绝对没问题的
公司所有章，全部都在我身上
包含老板的私章
老板在哪儿呢？他在国外游山玩水
原本有说好每个case我可以抽净利的30%
但后来发现他根本就装傻
所以最后一个案子原本可以谈到75万净利的
我跟客户喊了一个报价，最后净利只有25万
客户很惊讶，完全低于行情价
我笑笑的说：老板说，希望有机会可以多配合唷～
我就离职了
撑了大概8个月，会撑下去的原因
纯粹是自己劳碌命
我对于薪水的部分其实没有很在乎，不然也不会接受这份工作了
是因为那段时间公司有很多大型企划，
精品的VIP秀 大型服装秀 国电展的记者招待会 等等的
我想要广泛的吸取经验
所以撑到公司短期内没有任何活动的时候，我才离职
之后到下一个公司，该产业全台湾规模前几名的公司
在该公司的品牌部门当助理，薪资22K
会当助理是因为妈妈要求，拜托我去正常一点的公司上班
但是我把助理的工作，做得很不助理。
因为品牌才刚开始发展，所以门市有很多东西都尚未有完善的系统
但因为我是助理，所以我跟门市的业务有相关
常常发现有很多流程可以再做优化
所以我会自己跟门市讨论流程
甚至我为了了解门市运作，趁下班时间及假日去门市观察他们的流程
（因为我认为这是我自己想做得事情，并不是主管交办，所以我认为应该用下班时间执行
）
再回家自己想该怎么做，然后再去做修正
所以我到公司四个月的时候，已经将SOP制作出来并导入POS系统
公司后来有在这个部门，安插一个负责品牌督导的课长
负责门市营运的部分。
但他了解的还是没有比我多
以致于开分店的时候，竟然是我去规划他们的结帐流程 各个SOP的教学
但那时候我还是助理，这时候领25k但还要扣掉劳健保唷XD
所以我还是要做助理的事情
开分店的时候，因为非常忙碌
每周一是我固定要打周报的时间
周二主管开会就要用到这份资料
分店开幕的第一天就是礼拜一，
因为是我建立起结帐流程的，所以我一定得待在现场
忙到最后打烊，大家数钞票数到手软的时候
主管这时候说：只是不晓得明天开会该怎么办的时候......
但其实，我已经在前一天（礼拜天）
门市业绩结帐出来的时候，熬夜将报告打好mail到他的信箱了
因为我已经预料到，今天我一定没有时间可以打报告。
那段期间真的是鞠躬尽瘁，我自己都不晓得为什么
甚至周年庆，因为每天从早到晚都很忙碌（但根本就不关我的事情XD
我连续上了7天14小时的班，品牌督导都还没有我久
所以在品牌督导离职的时候，主管问我
我有没有兴趣接这个位置
过去公司讨论这个位置适合谁坐，
都是在公司40岁以上的男性课长级以上找人选的
那年我25岁，我接了。
现在我27岁，我想离职了。
这两年，品牌从两间店扩展到七间店
一毛钱都没有加给我，但这离职不是主因
主因有两个
1）公司对于品牌的发展规划，与我想的不同
我是一个很需要成就感及新挑战的人
从两间变七间，并不是所有都是自己的店面
多半是科技厂、商场、医院、百货内部等等的
跟每一个新客户合作，对我来说都是全新的挑战
但，几乎所有型态我都接触过了
另外公司虽然一直想经营品牌，但根本就没有当做品牌经营
行销只做那种一般小商家就可以执行的
打卡送XX、买100送50 这种非常Low的行销活动
所以我在行销上没有任何可以学习的东西
连最基本的官网 品牌故事都不弄
一直做这种无意义的事情（而且竟然有专门的行销职）
我已经预想得到，后面就是开店看有没有赚钱，再开店再看有没有赚钱
不断循环。
2）工作分配不均
因为后来我工作量很大
公司从别的部门，调来另一个男生跟我挂同等职位
就是要分摊我的业务
那个部门的薪资是出了名的不低，
再加上我知道自己的薪资也才3XK而已
他的薪资一定不可能比我低！
但我也没这么小心眼，人家薪资比我高我就眼红
是因为，他真的废到连助理都跟我抱怨说
干！为什么他每天在公司看新闻就可以拿钱
甚至助理曾经要求可不可以把部分工作分给他做
就知道他有多没事了XD
(BTW 后来我才知道我原本的助理职，都是学店的夜校生来应征的
我是唯一一个穿正装来应征的助理 XD 而且他们的薪水都比我当时高）
但也不能完全怪他
这也跟主管分配有关系
他来公司已经一年多了
中间开了3个店面
前两个是他管理的（但前六个月都是我弄好的，包含开幕、找人、教育训练）
所以最辛苦的都是我在经历，我那时候还连续上60天的班，没有休过一天假
结果没想到这两间店最后收在他手上。
去年开的第三间店面，我以为会交由他管理
因为我手上已经有5间店面要管理了，而他一间都没有
没想到主管他们竟然决定要交给我！
连公司高层都很惊讶
我更是震惊。
但我可以理解为什么，因为主管根本就不信任他可以管理好门市
所以就算我要管理的门市有这么多了，他们还是硬塞给我
这算是导火线吧
大概就是从那个时候，我开始摆烂了
我摆烂也不会太烂，毕竟还是有一点责任心
但主管是看着我一路上来的
他们可以感受到很大的差异
我不是故意要跟他们作对
纯粹就是没心了
我还是助理的时候，领那个烂薪水，不是份内事我都一肩担起了
但现在我就是不想了。
结果打一打变抱怨文，真的很抱歉
不过我在这公司的三年，还清了学贷，存到第一个一百万。
真的想重新开始了。
以下真的要麻烦大家了
最近想要朝百货业的企划发展
我在路上看到行销活动
都会下意识的去想他们为什么会这么做，原因是什么
而且也会看很多关于品牌行销活动企划的文章
FB也加了很多百货的粉丝专页，就是为了看他们的企划是怎么做的
但我的缺点是，缺乏专业知识
我不是行销系出身的，所以什么TA等等的专有名词，
其实都是后来我自修学到的
虽然我有经验，但我还是一直觉得不足，
不知道真正的行销应该要学习到什么程度的专业知识。
而且我的英文也不好，虽然有自学
但也只有听读尚可，写说很差。
其实跟活动 策展 公关 企划相关的我都有兴趣
主要是看行业别
我对传播产业 百货 演唱会 文创方面比较有兴趣
其次是工作操不操。我希望很操。
30岁前，我希望可以在最短的时间做最多的事
但我已经浪费太多时间了
不知道大家能不能给我什么建议呢？
有任何的批评跟问题也都可以提出，谢谢大家