今天几个大学同学约吃饭，毕竟也毕业几年了、大家都已投入职场，所以免不了会聊工作
。
其中有位同学提到他在某个颇具规模的公司财务部门工作快三年，但是从进公司到现在、
一些部门内部问题就算每月固定开会，问题也都相同、周而复始。然后在去年的时候因为
部门其中一位主管离职，所以公司又补了一个新人。就变成我同学必须先顶住顺便也要教
新人、可是新人直到现在要一年了都还会出一些最基本的包，所以我同学似乎有些心力交
瘁、因为他要做好自己的份内工作之余还必须学离职主管的工作加上又要带新人、注意新
人做完的文件有没有问题之类的。
听他说到这、我们其他人当然是觉得这要跟财务主管讨论、表达在工作执行上的困境及新
人的学习状况诸如此类，结果我同学只是摇头苦笑说他在过去一年间都有试图向主管传达
他的状况、因为升等年资还不够，所以我同学虽然资历多了两年、但职级跟新人ㄧ样，立
场上难以做管理，所以去请示主管解决方案，只是主管并没有回应、就说了些空话但状况
依旧。
偏偏这几天新人又再次犯了同样的错、所以他忍不住跟主管直接表达如果新人状况没有改
善，很可能他会采取较为放牛吃草的作法甚至让新人出点包被骂、施加压力来强迫新人进
入状况。
没想到同学主管的回应竟是认为我同学只想独善其身、没有身为“学长”的自觉，主管甚
至直接跟他说既然他不想做那就由他（主管）亲自训练新人。
我同学边说边苦笑说他心寒了，主管的回应说的像是他从来没付出心力在工作上一样，所
以等领完年终他会开104找新工作。在场的大家听完后也一片静默，一时间不知道跟他该
说什么才好。
个人是觉得他被主管们吃定了、加上部门长久以来权责不清、虽说我同学不是主管级但要
做主管的工作甚至决策（他说主管常常在部门面对决策的时候双手一摊、说大家都可以做
决定，没有上下之分。）
换句话说，这个部门人人都主管（咦？）
决策出包也我同学担、怎么这时候主管都缩起来了，薪资怎么也不甘脆“一视同仁”？主
管薪水高有部分就是要做决策担责任不是吗？
今天是小公司这些状况可能较常见，可是今天他待的公司再怎样也都上市柜、正常来说不
应该制度混乱成这样子。
想请问版上各位前辈如果面对这样的情形会是什么样的应对？
（虽说我也觉得赶快逃正解）