当惯主管 除了应付下属之外 也要应付其他部门
管理上常常遇到一些难题
1.上级不想给下属报太多加班
2.上级觉得差旅费报太多了 今年砍预算
3.别部门支援申请件数太多了 没人力一直帮他们处理 上级又不给人
4.xx部门人员一直流动 一直叫我部门去教育训练新人
就是类似这种 上级不给资源 但实际上有用到
不想给对方一直申请 但又不能不理对方撕破脸
这时最好的办法就是

不错 笑点很够位 看到立威那两个字直接校喷

原波的公司有一万人：中油、台G店、鲁总部

看看就好 别认真

这种作法就是标准的恶性循环,短视近利的结果就是鱼死网破

这种主管可能出公司门口可能会很有很多人等你

你在北七三小

真的

那会计跟人事也比照好了，这样员工就不会想领薪水，部门也不会想应征新人了，厂厂~~

这也是保护自己部门 避免公亲变事主

酷喔

年度开会就检讨这些请假流程为什么没办法精简就好了

所以台湾的中小企业多数无法与国际竞争不是没有原因内部连怎么合作分工都有问题.....

然后员工就离职了

不会喔，再麻烦都会报，反正多花的时间也是算公司的上班就是赚钱，做行政跟做事情都马一样，程序复杂之后还可以当其他工作delay推托借口

还好我都拿打卡记录直接跟劳工局申请

楼上有遇到先打卡然后继续做的吗？

这样搞 我上班就会努力花时间搞好这些程序反正心脏大颗一点！！就对了时间到准时下班！！

然后人跑光 部门都新人 累死老人

会计较加班时数的公司也没人会想待

人不一定会跑光 画大饼给新人 有人真的会相信...

凭你是要骂谁？检讨会第一个就电你 你是怎么立威?欠骂看就知道没遇到硬的 被下属呛爆 别说立威 根本无能

招牌要够大知名度够大立威才有用

新人跑光光你要跟谁立威?

真的!!! 暗黑兵法

你还立威啥 你只呆你那间公司？？还是你不怕别人走？？？？