楼主:
RAVANA (雷瓦纳)
2016-12-31 09:27:08当惯主管 除了应付下属之外 也要应付其他部门
管理上常常遇到一些难题
1.上级不想给下属报太多加班
2.上级觉得差旅费报太多了 今年砍预算
3.别部门支援申请件数太多了 没人力一直帮他们处理 上级又不给人
4.xx部门人员一直流动 一直叫我部门去教育训练新人
就是类似这种 上级不给资源 但实际上有用到
不想给对方一直申请 但又不能不理对方撕破脸
这时最好的办法就是
作者:
sc1 (sc1)
2015-01-01 04:39:00原波的公司有一万人：中油、台G店、鲁总部
作者:
cokellen (cokellen)
2015-01-01 08:47:00看看就好 别认真
作者:
ajiunn (icehockey)
2015-01-01 09:27:00这种作法就是标准的恶性循环,短视近利的结果就是鱼死网破
作者:
amou1030 (手牵手一起走过)
2015-01-01 14:14:00这种主管可能出公司门口可能会很有很多人等你
作者:
newest (C'est la vie~)
2015-01-01 18:04:00你在北七三小
作者:
iversonya (iversonya)
2016-12-31 10:24:00真的
作者:
jtmh (:))
2016-12-31 10:30:00那会计跟人事也比照好了，这样员工就不会想领薪水，部门也不会想应征新人了，厂厂~~
作者:
sc1 (sc1)
2016-12-31 11:25:00酷喔
所以台湾的中小企业多数无法与国际竞争不是没有原因内部连怎么合作分工都有问题.....
作者: ddos (ddos) 2016-12-31 11:44:00
不会喔，再麻烦都会报，反正多花的时间也是算公司的上班就是赚钱，做行政跟做事情都马一样，程序复杂之后还可以当其他工作delay推托借口
作者:
f124 (....)
2016-12-31 11:52:00还好我都拿打卡记录直接跟劳工局申请
作者:
soulgel (æ©ä¸»å…¬ä¿ä½‘平安)
2016-12-31 12:30:00这样搞 我上班就会努力花时间搞好这些程序反正心脏大颗一点！！就对了时间到准时下班！！
作者:
yomo2 (跑吧!!!)
2016-12-31 13:37:00然后人跑光 部门都新人 累死老人
人不一定会跑光 画大饼给新人 有人真的会相信...
凭你是要骂谁？检讨会第一个就电你 你是怎么立威?欠骂看就知道没遇到硬的 被下属呛爆 别说立威 根本无能
作者:
sc1 (sc1)
2016-12-31 19:46:00招牌要够大知名度够大立威才有用
作者: poikg (艾斯姆迪) 2016-12-31 19:47:00
新人跑光光你要跟谁立威?
作者:
soulgel (æ©ä¸»å…¬ä¿ä½‘平安)
2016-12-31 23:49:00你还立威啥 你只呆你那间公司？？还是你不怕别人走？？？？