※ 引述《loyal325 (米拉)》之铭言：
: 各位好 小弟的公司属于传产业
: 有个问题不解
: 就是原本有专门的人在key in工时及进领料erp等等
: 前阵子因一些原因工时改由现场主管key in
: 未来进料 领料erp也将由现场主管负责
: 上头的意思他们没办法违背 就只是单纯好奇这项工作通常是由那个单位负责
: 仓库
: 生管
: 现场主管
进项流程，现场的人会进行验货，过关后入库。
进货的流程可能有询价、请购、采购、到货、进货，
可能会在到货或进货的阶段，连结到现场人员的验货，
有直接看一下(仓库就在公司)，也有打个电话确认一下(仓库在别处)，
也有扫条码确认的(有barcode reader)…，就看怎么确认，
方式不同，经手的人也就有所差异。
验货入库后，库存增加，
当要现场领料时，通常要有个凭据，如工单，
领的人自己打单也是有，就是打单的人没那么多，那就自己来吧！
有的领料有个确认的流程，有的就直接领了。
工时也有很多情况，交给工作的人打、根据各点刷卡记录打、领班打。
一套很"完整"的ERP对小企业来说，很多关卡显得多余，
就正规设计来讲，许多关卡都会需要不同的角色来处理，达成制衡。
ERP要做到信任、查证、制衡，满足完整、独立、可溯，
所以可以自己检视这个流程有没有做到这些点，
当然实际的状况都会有所不同，产生差异，有些东西就会放弃囉！
最后，其实没有所谓标准流程，不过为了让大家尽量跟ERP设计的一样，
当然希望你照标准来囉！