以主管的角度分享一下好了
如果纯粹就你描述的来看 (不知道你有没有遗漏一些重要过程..)
这个主管是不合格的
一个好的主管是需要"引导"下属
但是显然她完全没有给你方向或任何线索
这只有两种情形 一就是他讨厌你 二就是他自己也不懂
而且如果你常常从她身上感到自己被否定 这也不太对
可以否定事 不可以否定人
如果主管否定你的想法或计画 她应该给comment或suggestion
而不只是要你退回重来却没给任何方向。
不过这都是现实，因为好主管跟好下属一样难得。
对于你的"心态" 我的确可以给你一些建议。
几个重点
1.你要适应主管，不是主管适应你
你还年轻，你还会遇到很多种主管。
但是切记，把自己锻炼成可以适应任何主管是很重要的。
2.从主管身上挖宝
每个人都有优缺点，你的主管一定要值得你学习的地方。也有妳应该避免的缺点。
去芜存菁，让自己变得比她好。
3.工作永远是对事不对人
你可以讨厌主管 但是不能因此影响你的绩效与表现
否则就是不专业
大概就是这样啦！
※ 引述《chip83 (比波)》之铭言：
: 大家好
: 这是我的第一份工作
: 所以我不知道这样是不是正常的
: 我目前年资约1个半月
: 一直很不适应主管的带人方式...
: 目前他叫我做ㄧ份产品报告给他
: 他说他不喜欢
: 我问他怎么改比较好
: 他说 “你要自己想，怎样的东西ㄧ拿出去客户会喜欢”
: 我希望他给我ㄧ点建议啊...
: 或是我问他产品专业术语的问题
: 他只跟我说 自己去查呀（大爷样
: 后来查完其实也没有很复杂 不用讲解很久
: 好像很多事情我都要自己去摸索
: 其实我觉得蛮浪费时间的
: 题外话
: 目前比较接近行政人员
: 其实跟我当初应征的位置差很多...
: 在工作上常常被他否定
: 导致没什么成就感
: 唉 全公司我最讨厌他 偏偏他是我的直属主管
: 是我的心态不对吗
: 我该怎么调整心态比较好？