Ans:在公司没有一职位是不能取代的。意即：公司少了某一职位的人还是可以正常运作的。
别把自己的价值无限扩大。少了一根螺丝的汽车，还是可以跑的。只是安全性上有疑虑！
SOP就算你不写，写的不完整。上司可能不会察觉，而你离开了，下一个人待久了也自然学会了。
SOP只是将传承的时效缩短。
Ans:提出建言是该职务的职责，你就必须去执行。若你的职责没有决定权，你也只能看着行驶的
汽车慢慢驶入悬崖，因为你不是开车掌握方向盘的人。（你只是个乘客）但若你提出的建言，
可以使掌握方向盘的人听取你的建言，那就是你个人价值发挥效用了。
※ 引述《bworld (bworld)》之铭言：
: 最近在想两件事，想请教熟悉办公室政治/向上管里的前辈们
: 1. 若新主管特质好大喜功
: 一直把工作往下丢, 却不把属下的努力放在眼里
: 又要求属下写SOP把自己的know how记录下来让所有人(包含主管)可以用
: 这个属下要怎么做才有办法在工作中保持自己不可被取代的价值
: 并长期在这种环境中生存
: 2. 若属下预见某个案件依照大家目前的步调处理会出问题
: 但只要他愿意超时工作协调各部门，危机可以避免，
: 可是这算他个人付出的心力, 不会有加班费
: 主管们也只会看到很平顺的结果, 不会里解他在这之中费的心力
: 要怎么做才同时避免危机发生，又能让主管看到此人努力避免掉的危机