担任中阶主管多年，观摩了几位来来去去的长官，最欣赏的还是直来直往有点霸气的长官，不自觉的潜移默化我也变成那样的风格。
我习惯与下属讨论事情，不滥用职权，也不看下属的年资和年龄。有时我也必须说服下属照我说的作。
不过有些主管的风格似乎很怕事，职等高，却看不到什么领导力，但我又很难具体说出这主管少了些什么。可能是讲话打官腔，也可能是被资深员工挟持，大小事情反而听命于地下主管。
各位认为的领导力又是什么呢？

基本上，位置愈高，有时羁绊愈多，对人不对事的考量会比较重

见风转舵

讲真话的太少，越老练越迂回

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职场上 如果要看成 不是对就是错 的二分法 不但容易得罪人 也不会让事情更好做

我有点不太懂楼上的逻辑XD

领导力 如何说服上司听从你的意见 如何领导下属按你的想法做事

我看到大部份的主管只是纯follow照本宣科daily routine很多管理类的文章跟实际上看到的萧规曹随型的主管差异很大是不是大部份的主管职本质只是奖励资深专员的酬庸？

因为当中间主管最忌讳的是两边不是人 很多时候中间主管 是对整件事情看得最清楚也是最宏观的后面的想法不是很想打出来... 但如果你观察到大多数人习惯怎么做 其实也就是一种处事的经验法则

这样讲好了 是你要去习惯员工还是让员工习惯你?

当过管百来人的主管几年 小弟浅见是要亲近部下 不然人会难用 然而原则惩罚要坚持 不然会叫不动就平常可以嘻皮笑脸﹏可是白纸黑字有的东西 说过不做。马上翻脸 人会敬佛祖神像是因为来自恐惧其力量 没力量当后盾 人家一定架空你 当你雕像 亲身体验

推楼上

当小主管的多半不是想再往上爬 就是担心会掉下来 天天过得战战兢兢以免在老板面前黑掉 你想他会为下属着想?

楼上所述 其实可以反过来想 为了升迁主管平时一定要先照顾下属 其一 如果下属们不爽挖洞给你跳让上级看到 其二 下属们不断出包 上级会先怀疑的应该是你的管理和处理能力 自己的人马都不爽你或狂犯错 如果你是老板 你敢让他升迁管更多人或事吗 除非升的位置是不管人或你爸是连x例外 个人浅见毕竟上司是明剑易躲 部下不可能明的跟你开干 但暗箭难防

嗯……前公司主管就是被资深员工挟持

本公司主管滥用职权，整天高调的让人知道他与众不同，只要妳让他发现妳有一点能危害到他的地位，就耍阴招暗中跟上司报告抹黑妳。重点是，完全不服老，明明跟外界脱节什么都不懂，但就是说妳顶嘴。表面功夫做的很强，都笑笑，但心量超小，唯我独尊，因为这样，导致另ㄧ个编辑懒散不敢展露头角，不然你被主管怎么搞死都不知道。根本令人反感