[问题] 建立制度或是享受制度

楼主: nORTHNOSe (北鼻~~~~)   2016-10-25 00:09:27
小妹最近刚离开一家制度完善的大公司,加入一间差不多10人的小公司
离开大公司的原因是主管阶层对产品没有想法及规划、觉得该产品未来发展性不大
而会加入现在的公司是因为很喜欢他们过去的作品、
也很认同他们的理念,觉得很有挑战性及发挥空间
但实际加入之后,却一直无法适应环境...
这家公司成立有一段时间了,但到去年才开始受到肯定、业务量增多,
现在算是在扩编的阶段,因此制度都还很不健全...
垫款后报帐没有固定付款的日期(目前加入两个月还没收到...)、
报帐规定不明(有点根据会计个人的判断)
没有特休规定、加班情况普遍(我目前还好,但同事真的很常加班),
且面试时说可以补休但实际上根本都没有记录(不打卡,责任制)
公司过去的资料文件都是放在同事的google drive上,缺乏整理及归纳,也没有SOP
当然说弹性也是很有弹性,因为没特别有休假制度,
所以只要你跟老板谈好,可能要休几天都可以(前提是你该做的事都要做完)
老板人其实很好、也不会亏待员工,跟他反应问题他都会尝试去解决
但就是现在业务爆发中,他非常忙碌,
也无暇去管你今天是不是加了班、是不是有假还没休等等
而且他自己非常投入工作,所以周末或晚上约会议也是很有可能的...
结果就是很多应有的权利都在忙碌中被默默遗忘了...
目前在这里待了快两个月,其实真的非常不习惯,
觉得很多基本的制度都没有,分工也很不明确,杂事很多
加上自身个性容易焦虑,对于无法确定作法的事情会感到紧张,所以压力很大...
因为很不适应现在的环境,最近每天都很忧郁,一直在循环烦恼一样的问题
原本明明对工作内容很有兴趣,现在却只觉得烦躁,
想到要去上班就很想哭,甚至有点吃不下睡不好...
也可能因为一直预期自己做不久,当有新的任务下来时,
心里都很不踏实,总觉得可能无法待到任务完成
整个人变得很消极、很不快乐,很不喜欢现在的自己...
也觉得自己现在的心态很对不起这家我很欣赏的公司...
(我还是很喜欢这家公司在做的事,只是真的很不适应...)
其实现在同事们也有在讨论要如何建立制度,但都还没到实际执行的阶段,
加上大家都很忙,实在不知道还要多久才能建立起来,
也不知道继续撑下去是不是真的有一天一切会变好?
现在是觉得有点想放弃了...
但又一直觉得是不是应该要把这样的挑战当做一个机会
毕竟不是天天都有机会去参与一家公司由小变大的过程,
如果可以撑过去,是不是能成长很多呢?
我相信以老板的理念,他是会想要建立一家对员工好的好公司的,
只是他现在可能没有心力、也不知道如何去开始建立制度这样
(而且会计的问题有点大...)
不知道如果是各位前辈的话,会选择再撑一下,
和大家一起努力去建立制度、解决问题
还是就重新寻找制度完善的大公司、直接享用现有的制度呢?
很担心只想待在舒适圈的自己是不是太废了...
好像一直在逃避...没有尝试去解决问题
但现在真的很不快乐...也很不喜欢现在的自己QQ
十分矛盾的心情,还请各位前辈不吝给我一些意见,谢谢~~
作者: kg8816 (凯特)   2016-10-25 00:18:00
看你觉得这家有没有潜力成长空间,如果老板赏识我我也信任他,会赌赌看成为可以建立制度的人囉
作者: skyprayer (洗碗工)   2016-10-25 00:24:00
如果是管理或会计制度 你要有相对的权限和权力如果只是工作流程 那比较容易靠自己或小组建立公司运作的模式和制度应该是高阶管理者要做的
作者: yudofu (豆腐)   2016-10-25 02:52:00
制度一定要建立,只是差别在于那是谁建立的制度,人和可以解决一些制度可以解决的问题,但是规模愈来愈大的时候、这种用人和来解决事情的做法只会变成内耗。而制度由谁来建立会影响公司的走向,建立制度的人才能享受制度,接受制度的人会发现人家链子都作好了只等著套到你身上。比如资料就算要放google drive,也要放在公司有集中管理权限的帐号里面,怎么可以放在私人帐号?这种公司资料被私人把持的事情不是罕见的事情,人走了原始资料也走了。当然会偶尔出现一些人把应该共享的资料变成他看心情施舍给你的狗食,这种人留在公司比直接离职走了还糟糕。
作者: kawaii98 (kawaii98)   2016-10-25 09:19:00
那是你自己个人的个性问题,你急躁又紧张,不管去哪家都不会习惯的
作者: yesmotel ( )   2016-10-25 09:47:00
没制度、分工不明,这是很多台湾职场的病态,不习惯很正常,为什么又有人要把不合理的状况合理化啊....
作者: evangelew (uwe)   2016-10-25 09:49:00
因为这才合理阿 台湾许多中小企业 人数有些还十人不到像大企业一样讲明确分工?
作者: yesmotel ( )   2016-10-25 09:52:00
我的天..所以你觉得,即使是中小企业,应征一位美编然后他要负责行销企划、媒体公关、业务,这样很正常?
作者: evangelew (uwe)   2016-10-25 09:54:00
我是不知道你的例子怎么来的 但别用大企业去比十人不到的公司 这没意义阿
作者: yesmotel ( )   2016-10-25 09:57:00
十人不到的中小企业,也是有美编、行销、业务不同职缺但也很常让一个人负责多项不同专业,这不就是分工不明?
作者: yudofu (豆腐)   2016-10-25 09:58:00
连报帐都没制度,跟公司大小有什么关系?垫了钱连什么时候该还人家都不能订出来这样不觉得很奇怪吗?执掌跟分工还有制度是两回事,今天同一件事不管是一个两个人作,事情要有固定的流程跑、处理的思维要一致、归档的文件清单要统一、就算是自己家里的家务每个不同人轮著作都希望井井有条了,公司这种更复杂的事情没有制度用人去处理、只限于那些即使因人而异或者出包也没什么关系的事情上,对于想把事情作好的人,会期望没制度?我觉得只是怕麻烦而已
作者: evangelew (uwe)   2016-10-25 10:05:00
基本上就像你说的一样 以内文这例子即使是中小企业
作者: yudofu (豆腐)   2016-10-25 10:06:00
,不是那种一定要写得密密麻麻的SOP或者守则才叫制度,成
作者: evangelew (uwe)   2016-10-25 10:07:00
也该把一些制度定出来
作者: yudofu (豆腐)   2016-10-25 10:07:00
员内心能够对事情讨论一致的观点以及作法已经是个开始
作者: yngmei (再向上踏一阶)   2016-10-25 11:38:00
大公司到小公司都会这样,跟老板反应,不改或自己不习惯就看看年后了制度在推刚开始会有点不便,但可以过滤掉很多人为疏失,防呆
作者: PTTcrazy (骗我不懂喔)   2016-10-25 14:38:00
冲吧,年轻人,想想从地狱生存,以后哪里都没问题

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