※ 引述《wugung (吴刚)》之铭言：
: 本鲁在外商公司就任也满2年了，这两年来有不少贡献，因此也升了组长，甚至有机会再
: 晋升课长（组织扩编）
: 我自认为逻辑＆沟通＆文书＆简报各方面都不错（至少是单位内最好），很多重大的事件
: 也是处理的让主管放心，举凡导入系统＆评估风险＆客户稽核……等
: 但是在我前面就是有一个作了8年的资深组长，这让我压力很大，一来我才26岁，年龄这
: 点很难不被轻视，二来人家说没有功劳也有苦劳，尽管我的能力自认为比他强，但主管还
: 是不免会顾及他的资历，因此竞争就僵持不下
: 导致主管如果升他，怕我认为资深才可以晋升，因此失去工作动力（我真的会失去动力，
: 要听能力比自己差的人做事，要学什么），升我又怕太年轻，资历也太浅，管不动老油条
: 请问各位大大我该如何是好
老实说 你这问题我以前也遇过 应该讲现在也是有
你前面有讲 来半年就升组长 我想这应该也不是这两年来有贡献
的关系 可能是储干的身份或其他原因才升 要不然就本末倒置了
回归到重点 升干部是一门学问 有可能是主管无脑升裙带关系
拉自己的亲朋好友 这姑且不论
如果是基层干部 那你的本职学能的确很重要 但你往中阶干部发
展时 你的本职学能就被打折扣 甚至再也没用到的空间 你懂吗?
你觉得自己的能力比他强 那是你拿现在做的业务跟他比啊
我本职学能也比我们课长经理强 那课长经理应该要由我来当才对
你要往上升 接下来做人比做事重要 组员起冲突 你要怎么处理
业务延迟停摆 你要怎么处理 各组组长协调性你要怎么处理 这跟
你讲的 "逻辑＆沟通＆文书＆简报各方面都不错" 有很大的关连?
当组员 你不爽其他人 大不了不跟他来往 当组长 你不爽但业务又
要看其他人的脸色 面子你拉的下来? 更别论要当到课长以上了
再来年资是一个问题 但这不是绝对 只是能力这种事 很容易模糊
你能力再好是能做几个人的事? 两个?三个? 每个人都觉得自己做
的事情很多 别人都不知道你在忙什么 再来能力是不是有很高的取
代性? 如果是按表操课的公司 像是生产线 有固定SOP流程的排程
再好的能力很快都会变成齐头式的平等 你说能力好又如何?
最后 你要持才自傲是可以 但对新进希望也是这样的态度 如果万
一公司 出现一个来不到半年 也是自认逻辑＆沟通＆文书＆简报
各方面都不错 自觉比你还好 想要把你拉下来 但你又不觉得他
能力有那么好 一般一般而已 请问你要怎么去看他呢?