※ 引述《container (container)》之铭言：
: 在工作上总会有很多事需要学习，学习的方法有时是用眼睛从旁观察他人;有时是透过在处理事情的谈话中旁敲侧击默默发现。比较难得的是有人愿意口头直接说明(但他教的也不一定是真的。)
: 以前在学生时代，老师课堂上总是主动的教学，那时总觉得有人愿意教技巧、知识是件理所当然的事情，现在开始工作，慢慢发觉到并非如此：
: 教别人，相对地自己工作时间就变少，而薪水却不会增加。而且办公室政治总是自己越强越好，不愿意他人超过自己，有时还怕若他们知道的太多，会不利于己(责任加重)。
: 总之，有工作伙伴愿意直白的讨论 公事，而不是迂回地试探、甚至是冷漠的不回应，是件难得的事情。
: 你们觉得呢？
我在前面类似的文章 有写过 我也是处于被教导者(菜鸟)的部份 不过那时候教导者
(老鸟)对我的态度 可以A我id 去看看 跟怎么处理这个问题的方式 希望可以让大家
参考一下
工作到现在 也十几年的时间 每到另一个新的工作时 都是处于菜鸟的时期这不用说
工作上愿不愿意教跟愿不愿意学 从来都是两回事 就像上篇的推文 有些人是觉得我
愿意教 但菜鸟不愿意学 又有些是说菜鸟我愿意学 但是老鸟不肯教 如果把这几件
事分类一下 我想这主题更能让其他板友更深入的分析
1. 老鸟愿意教+菜鸟愿意学 = 皆大欢喜 老鸟高兴菜鸟也高兴
2. 老鸟愿意教+菜鸟不愿学 = 老鸟觉得你是来啥做啥的 热脸贴冷屁股
3. 老鸟不愿教+菜鸟愿意学 = 菜鸟觉得在公司生存不易 公司制度差
4. 老鸟不愿教+菜鸟不愿学 = 其实这选项最简单了 看谁先被淘汰而已
现在几个分类完 事情也就简单明了了 就我的亲身经验而言 除非你的公
司有SOP流程 要不然大部份的学习都是靠着模仿老鸟的动作而来 老鸟做
什么 你就做什么 老鸟做的工作有些自己也说不出个所以然 只会跟你说
以前他们就是这样做 也没人教 你照着做就有 有问题再问
我也待过教育制度非常良好的公司 教育新人期 实习长达整整一个月 真的
是教育制度非常好 纸本 电脑化教育 导师 职场小天使(你上班就是站在旁
边看他做怎么操作) 什么都有 老鸟也很愿意教 但新人阵亡率非常高 粗估
有50% 顺带一提 同公司另外一个部门阵亡率是90% (笑) 就算是以上那么
良好的教育制度 一脱离实习期 很快就离职了
至于现在这间公司 就刚好完全相反 一进来就生产线 别人怎么做 你就怎么
做 完全没职训也没人带你 只能靠自己用心记 用眼看 被教育的时间点
就是你做错被骂的时候 这时候你才知道原来这样是做错的
我曾经支援另外一个部门 因为什么都不会 在旁边罚站了一天 什么忙都帮不
上 还被人嫌什么都不会还来支援做啥 只会站在旁边看是来监督工作的吗?
但是那罚站的八小时 我就仔细看他们怎么做 怎么用流程 做笔记记下来反应
数据 下次再来支援 就能或多或少帮上一点忙 到现在也已经可以在这个曾经
什么都不会的部门独立作业了
讲白一点 有时候不管老鸟愿不愿意教 如果你是菜鸟想要继续在这间公司工作
那是你应该要用尽各种办法去学习 去了解你要去做什么 如果不愿意为自己去
用心尽力 那到最后离职也未尝不是一个好的选择 不是吗?
有老鸟的帮助的确是事半功倍 但对于老鸟来讲 你的到来对他是事倍功半 事情
变多了还要处理你的事情 那不如就不要再增加人力 这样只处理自己的事情反而
轻松
最后只能说 每个公司的企业文化都不一样 如果进到公司企业文化就是都不教
你也不能接受这种企业文化 那就离职吧 上网来抱怨说老鸟都不愿意教 并不会
对你的工作有任何的帮助
反之若你很想学 但是又找不到门路学 这个从更高阶的主管去问才会有进一步的
发展 事情总是要做完的不是吗?