就文中提到的几点分享一下
(1)主管做事噗龙共
即使是大公司在做事 也会因为时间/预算/人力的限制
无法依照在学校学到的系统逻辑来进行
至于资源更有限的小公司...嗯 我想是更不容易...
(至于主管心态是把事情做好 或把事情做完 那就是另一个部分了)
(2)把事情复杂化
如果指的是他们思考的时候很容易顾虑其他部门/高层这方面
多少可以理解 (虽然我个人也对这种思维感到很OOXX 很拖累效率)
多数人在学校学到的是专注自己成绩表现
进到职场却是需要团队、跨部门的协调共识
(华人社会更明显 尤其是没共识+成果不好的时候感受超深)
(3)提出建议而无法改进
很多时候不是我们的意见不好
而是改变之后会影响很多部门细节 需要比较多面向的考量
(当然我们是思考过后才提出建议 但很多重要讯息是高层/主管才会获得)
讲得实际一点 你让大家都意识到这个状况必须要改
高层听到你的想法 会觉得真的有必要这样做 这件事情才比较容易成
以上几点是我进职场这几年 和朋友聊起+自己经历的感觉 提供你参考
所以你有发现 这些事情跟学历好坏有什么关系了吗?