升职对我们管理下属来说 是一个很好的吊饵工具
通常我不太赞成太快升下属 最少也要一年以上
因为人都有惰性 升上去 你就拿不回来了
首先 你先自问公司部门有大到需要花比较多的薪资 去请一个惯主管来管人吗??
如果没有 干嘛要花比较多钱去请个惯主管呢??
※ 引述《bibibibababa (O口O)》之铭言：
: 大家好，我毕业于国立科大，进入公司刚满9个月的菜鸟
: 因为公司之前很缺英文人才，我进去刚好算是补足了这项需/*+A
: 老板对我能力算认可，只是忙碌期一忙起来
: 常常会加班到凌晨...(没加班费QQ)
: 大概是两个月前，老板与主管分别找我谈了下，
: 想把我目前的业务切出去给新人(尚未找到)，
: 然后由我带这个新人，另外再接新的两块业务，
我发现你能力不错 而且很好凹 你的能力不只能接现在的业务
我还能让你再接更多的业务
所以我这惯老板有一石二鸟之计
第一计 用稍微贵一点的薪水留住一个老人
然后叫老人带着便宜的22K 把原本需要3~4位薪资较贵职员的部门撑下来
例如部门原本需要4位32~36K的职员 离职只剩下你后
怒加你2K 挂著主管名 叫你带着一位22K接下部门工作 全包
部门事情出包 惟你是问!!!
第二计 因为看你能力还可以再做更多 叫你先接两块新业务
然后骗你说 人有在找了 这段时间你先撑一下吧
然后敲锣打鼓跟大家说 我有再找人喔......你辛苦了 撑一下
结果 征人条件是22K 并要求十项全能 找了半天找不到人
但你业务已经接了 做到没日没夜很干
老板看你没动作默默吃下 就继续装死 看你敢不敢去跟他韩扣
韩扣以后 先摸头讲一些废话安抚 看你很坚定且快爆炸了 才会找人进来
: 虽然说好听是要培养我，但是我怎么想都觉得不对，
: 业务变多的话至少该给我加薪才对
应该就是上面二计选一
不会加薪 除非你去要胁要离职 不敢要胁就是不会加你薪
会跟你说废话安抚还有画大饼 离职单递出去才会说要加你薪
: (业务没变动前其实就觉得工作量与薪水不成正比...)
: 前天跟主管考核，考核完确认老板、主管对我的表现是满意的，
我不会特别去称赞下属 下属不能称赞
管理心法是他们领公司薪水 做得好本来就应该的
要是称赞 下属会认为自己表现很好 到时候跟你要加薪
有时候 甚至需要抓下属出包的毛病来放大臭骂一顿
他才不会一直认为自己表现很好要提加薪
: 只是不小心忘了提加薪的事情
: 我目前薪水是3万4，希望能够要求到3万6~8
: 不过不知道该不该开口?
: (我老板给钱给得很...真的不知道要怎么提才好 ><)
要提加薪就不要客气小力
一口气提说要4万 然后让惯老板去砍
当然 你要先自己甸斤两 外面现在你这种职位的行情大概多少