我就是这种惯老板 我跟你说我在想什么
你这小老板有受过完整个惯主管和惯老板训练养成 管理话术和手法都很到位
他之前有在外面公司深造过吗??
※ 引述《lemondodo (柠檬多多)》之铭言：
: 各位版友们，您们好，初次发文，请多指教。
: 目前的工作遇上了一些问题，想请各位赐教。
: 去年七月进入该公司服务，是间传产小公司，
: 工作时间就只在白天，不用轮班，５点下班。
以惯老板眼里来说 这样员工过太爽
台湾现在都30K责任制 外面奴才很多 不怕没人做
: 1.数字银行上是说月薪有37.5k~42.5k，
: 后来小老板说，那是用年薪去平均的。
:
: 而实际呢？
: 基本薪26k 加上各式奖金
: 约莫固定薪约33.7K 加班费另计
: 全勤奖金要拿到，必须不请假才行。
: 现在薪水每月加上加班费可领43k~50k。
: 每季也有季奖金约莫8K
: 端午节、中秋节，各半个月全薪，约莫17K多
: 过年，一个月全薪，约莫40K。
: 去年季奖金、中秋节奖金及今年过年奖金，是如实拿到，
: 但是今年第一季季奖金却没有发，端午节也缩减为5K而已。
: 明显跟当初的不符合，也没事先跟员工告知，公告等。
只要认为是不做没差 人很好找的职位 而且现在请的员工明显比较贵 就是砍福利
砍员工福利要用渐进式的软土深掘 不可一次到位
要是我 会渐进式的季奖金一年改成只发两次 明年变成只发年中奖金一次
逐渐全部砍光
然候装死 有员工来问 就装可怜说今年景气不好 公司没赚钱
大家再努力点 明年.......
: 2.去年厂里员工4本劳2外劳（不含司机业务会计等）
: 如今现在只有2本劳2外劳，人手明显不够，
抠死当的精义 就是用2人做4人的事情
用1个贵的人带3个便宜的人 取代4个贵的人
这在传产或一些Know how没什么的产业非常适用
只要用比较贵一点的薪水 看准留住一个不敢走的老鸟 让他去带几个新进22K
整个公司就能运作起来了 而且薪水很便宜 又有奴性
: 前些时间，有来二位新人（一位刚毕业，一位管理者）
: 做不到一个月就跑了。
: 负责教育训练是我，
: 该教的都教了，也随时机动给予实际操作经验练习，
: 人跑了，要制作出货的量又大，一个人当多个人用，
: 导致这二个月，我常被小老板要求加班完成，
: 加班时数四月90几小时，上个月70几小时。
: 由于长期每周工作六日，加上这二个月太累，
: 脚出问题了，肌腱发炎，二脚不太会走了。
: 昨天还是忍痛上班，看来明天也是....
: 3.我要负责的内容是，厂里的任何运作流程安排，
: 锅炉下料制料出货包装盘点补料，
: 客户叫料情形，原料之剩余量的掌控，要清楚，
: 每位司机要载的料，有载走多少，
: 他要的是什么要多少，几点来，一样要清楚，
: 今天要做哪些料，各要做多少，要补多少，
: 明日后日计划有哪些？
: 厂长及二位外劳，是听我的指挥运作，
: 我自己要顾多个地方机器，确保全厂运作正常，
: 我虽是储备干部一职，但我没领到职务津贴，
: 做的事，却是管理全厂的责任。
对 这台湾是正常现象 领员工的薪水 作主管的事
领菜鸟的薪水 做老鸟的事
: 4.我反应厂里的较为严重，必须马上处理的事，
: 有四大要项，也告知其重要性顺序，影响的程度，
: 会有些什么后果，但是我们的小老板，就是不太处理，
: 数个月过去了，没什么动静。
: 因为这些都会直接影响到产品，
: 数个月过去了，没什么动静。
: 因为这些都会直接影响到产品，
: 产品出问题了，客户打来骂了，
: 小老板就直接认定是我们制程操作上出了问题，
: 我们长期都是依标准程序去制作的，
: 反应了，我们认为的问题，他就是不听，事后也不处理。
主管就是这样当没错 学起来
下属反应问题是 要反骂回去说是他的问题 不能承认是自己或公司有问题
不然这样领导会压不住下面
: 如果我们不反应，他也会说，你们都不让我知道，
: 但说了，又被认为是操作上的问题，
以上当主管的 都要学起这些心法
: 都叫我们再去想想，是哪里操作的问题，
: 他大都不会认为是机器的问题。
这就是惯老板的标准管理话术心法
为什么不想处理 就是不想花钱啊
有这么好用的责任制 机器买堪用便宜的能动的就好了 干麻花大钱买机器
机器能动就好了 剩下来的就是凹你们 逼你们用脑袋智慧去处理
怎样用烂机器烂原料 做出一个能出货的产品
机器烂做很慢没差 想办法用话术和管理术叫你们用责任制补足产能就好了
想办法逼你们用智慧 让机器能动能用就好了
我东西能出货 不花钱 才是王道
: 5.他如果进厂帮忙，他一定会想主控全厂，
: 然而后果是，原本简单做的事，变成了复杂的事，
: 厂长跟他建议，反而被他说：
: ‘是你在安排，还是我在安排？’
: ‘是你在做，还是我在做？’
: 把大家搞得，都累死了，做不快又没效率。
: 到了午休吃饭时间，他也不给大家休息吃饭，
: 到了一点才暂时停工，吃完饭又马上上工，
: 傍晚五点后，该下班时间，他要求加班，
: 却也一直做到七点半多，还给人休息吃晚餐。
惯老板当然要学 要了解整个流程
不然哪天你们都不干了怎办??
: 6.一早厂里地窖积水了，我跟厂长，一路在忙相关的事，
: 忙到11点半多，才开始运作，
: 小老板就跟我说：
: ‘你们早上闲闲没事做，搞得中午要加班，.......’
: ‘以后你们要加班，要先跟我报备，为何要加班？’
拿掉加班费的方法 就是这样 渐进式
1.先弄出加班管理规定 加班要先申报核准
2.当下属要报加班时 就碎念他做事方法不对 不让他报
回圈心法就是 是你做事方法不对才导致要加班 都是你的错 所以你要自己吸收
这样就能成功拿掉加班费 减少公司支出
:
: 大家配合小老板加班，中午没休息，
: 后来到了下班时间，他仍要求加班，
: 我们不配合，他又会说：
: ‘你们对厂没有向心力，是要如何让厂，有更好的发展？’
没错 这也是必学话术之一条 向心力
: 7.有一天，被小老板说：
: ‘你领我5万元，我不是叫你来做苦力的，如果是的话，
: 我请领3万元2位来做就好了。’
其实我正想这样干
你现在还有价值 所以压榨你 你现在比两位3万元的还有产值
以上要求你的事情 请你都要配合
但哪天你不听话 不好压榨了 我就把你丢了 请两位三万元听话的来取代你
反正现在人一大堆很好找
: (备注：其实是，四月份有加班９０几小时才有领5万元的）
: 加班费领多了，似乎他觉得领多似的，也不想想，
: 是谁要求留下加班的？谁会愿意累个半死，一直常加班？
: 类似的事，我也不再说了。
: 当初会进来，也是因为觉得，大老板人真的很好，态度谦善，
: 厂长及二位外劳，都是很好的人，都主动帮忙认真做事的人。
: 而问题就在小老板上，他不信任员工，对员工也很苛。
: 明天想找大老板谈谈，我该如何表示比较好？
: 另外我该如何跟小老板，谈条件？
: 请大家给我些意见。谢谢大家。
不用谈了 老老板管的动吗?? 这是小老板个人管理风格问题
江山易改本性难移听过吧 小老板受了正统的台式惯老板思想教育
已经是位思想根深蒂固的惯老板了
是你去讲几句话 大老板一定照单全收吗?
大老板照单全收去唸小老板几句 就能改变一个惯老板吗??
现在怎么谈判?? 我告诉你
新人不乱教 技术不放 重要事情全揽在自己手上 只有你会做
把自己弄到很重要 没有你不行
这样才能小老板抗衡 哪天他太超过 就跟他闹情绪怠工不做 甚至跟他吵架
他没有你不行 才会乖乖听你
没半法跟他好来去的 只能这样抗衡