上周五请假，星期一一开公司信箱就看到以下这封信
"AAA,
我出差这段期间，自动回复系统紧急连络人是妳，由于现在开发案愈来愈多，
工作负担加重，往后我这里所有客户的一般行政工作也会交由妳处理，
模式和现在经理与他的助理一样，回国后会介绍妳给我所有的客户认识，
往后和客户开会视状况也会需要妳参与。
以上
BBB~"
以下以AAA代称资浅业务，BBB代称资深业务
背景
AAA资浅业务，非菜鸟，任职于现公司2年，业务范围中南美洲、中东、印度、薪资35K
在这份工作之前，在北部贸易公司有6年经验，能国贸独立作业，有国外参展经验
BBB资深业务，年近50，任职于现公司5年，业务范围北美、纽、澳，薪资50K以上
AAA和BBB基本上是同样职等，皆是业务，BBB非主管职，仅仅只是在公司年资较久
公司背景，中部气动工具制造厂，客户以欧美为大宗
AAA的想法，为公司着想，很乐意协助BBB，
但本部门还有业务经理在，不应该由BBB来指派划分，且一般行政工作定义广泛，
若BBB仅需要协助，仍为主要负责人，为何要求AAA也需参与客户的会议?
另，BBB这两年开发案增加的确加重其业务量，但在职五年期间，仅有这两年如此，
新产品开发案并非BBB主动开拓客源而来，而是来自于老客户的新需求，
公司在薪资上也给予提升了，也有相应的业绩奖金奖励制度，
BBB目前假借开发案名义将自己工作外包，那么开发案结束呢?
BBB又能保证每一年都带给公司多少的开发案? 增加多少营收?
AAA的客户群在公司整体营收比例虽小，虽不若BBB贡献较大，
但AAA也有自己的业绩压力必须要面对，工作内容和BBB相比，只差在没有新产品开发案
如果大家是AAA的话，会怎么处理呢?
默默吞下去?
找业务经理讨论协助的工作范围及分配?