※ 引述《face (你只能到此为止)》之铭言：
: ※ 引述《arenda (phantom in my heart)》之铭言：
: : 最近遇到一个问题
: : 我到这间公司之前有一个成员 之前是这小组的leader 后来换我接手整个部门
: : 目前其他成员做事都算顺畅 只有他 他做事速度和修问题算快
: : 可是都是用急就章的方式 没有想过用真正好可是比较花时间的方法彻底解决
: : 导致系统愈来愈难维护 还会觉得其他成员很弱 自己很强
: : 遇到难度比较高他没碰过的事情 我去带他 他就会开始不耐烦
: : 一直推托说自己在忙其他事情没时间研究新东西 有时候还会一直抱怨 EQ不高
: : 变成我把简单的事情给他 他会觉得自己浪费天分在做这些东西
: : 难的事情给他他又没办法做出来 高不成低不就的 真的很难用 他薪水又蛮高的 8xk
: : 感觉真的很没这个效益 各位大大有什么建议吗?
: 基本上人才难找，资深的更难，我猜原po是空降或你升他没升，他之所以没升一定有他的
: 问题，但是记住一个原则，能够帮助别人成功的人，将会自然而然的变成领导者，建议你
: 帮他想一下如何能改善他的问题，一般来说推文也有讲到，给他带2个人，全权负责自己
: 做的部份，这样他会慢慢了解最好的方式是什么，你也轻松。
其实这也在训练怎么当主管，怎么去管理，怎样达到出张嘴，
底下的人都愿意替你做事。虽然有人会觉得这员工很鸟之类的
，但某方面来说，也是主管能力的问题。
至于员工能领多少钱，与员工跟公司谈判的能力有关，又是另
一个故事。
总而言之，我没当过主管，无法给出什么有效建议，员工是公
司面试进来的，自然经过公司的筛选，没有达成公司的期许，
主管的要求，是公司的问题。
刚开始做主管，很多东西要学习，建立自己部门的SOP，个人觉
得颇重要，需要经过多次开会，或私下约谈，达成一些共识，不
然主管只会做工程的事情，跟工程师也没什么不同。
领的钱还比较多...