我目前任职的公司是传产制造业，我也到职一年多了，主要是负责业务这个区块！
最近公司购买了鼎新ERP系统，因为人手不够，派了我和另外一个菜同事一起负责导入。
我们两位都没有资讯的背景（我是学国贸，蔡同事是中文系）也没有接触过生产技术研发
的这一块，但我们现阶段要负责采购、订单、编品号的囧境，此外还要和工厂老屁股要一
堆库存表还有看图面有无错误才能建到数据库...这个任务简直是一个老板年底赠送的sur
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rise呀！
老板娘只丢了一句，只是文书工作打打东西进系统里不难吧，等到我们征到人，你们再交
给他就好了。顾问师则是说我们平均导入的时间大概都是3个月～半年，时间不会很久很
快就成功了，只是最近大家会累一点要有加班的准备...
男朋友安慰我说多学一样东西是好事，但我看到我们抽著烟的老屁股和上万笔没有逻辑可
循的图面和凌乱的仓库就有点欲哭无泪。请问大家有导入ERP的经验吗？有没有谁可以和
我说如何渡过这段阵痛期呢？

请顾问给建议，这还是要专业的来

导入ERP向来都是个屎缺，做得好应该弄不好该死接这份工作可以让你了解惯老板们有多畜牲

这部分真的只能请顾问给建议。然后你们努力学.

妳请鼎新把部份该输入的字段先导出成excel档，然后把妳家杂乱的数据库整理一下，有些资料还是看得出规则逻辑的，再逐一归纳回excel里，之后鼎新可以把资料倒回系统里正在倒入烂资料的人路过

所以鼎新是好用的工具吗？还是只是导入比较繁琐而已?

好不好用是见人见智，至少对物料管理很有帮助。不过有点年资的厂要导入时，反弹都很大。我现在的厂龄才4个月就有近3千笔物料代号要处理了导出成excel的目的就是要让妳可以将重复的内容复制贴上，省下重复输入的功能

资料的导入

再者善用excel的筛选排列等功能，可以让妳事先核对，免得同产品建了一堆料号

找顾问

其实不管怎样导入,最大Bug都是人,主导者需要有guts&老板面前是红人!

我最近也进新公司接这工作XD不过我负责的是会计模组@@虽然key资料很累，但遇到这种特殊机会，做起来也蛮有挑战性的，还可以顺便考张ERP证照阿XD

"人"真的是最重要的 当年身为会计做ERP导入其他部门就不想好好配合 老板又超听产线主管的话整个过程就是相当辛苦找顾问有时候会多收费 老板如果比较小气就多担待了

导过鼎新 只学1个月.........

说实在的 如果主导人不是公司有影响力的 真的会做的非常辛苦的 只能跟你说压力别太大 有些工作不是有能力有专业就能搞定的

老板挺一切好说，老板不挺老的不想改变真的就是苦难的开始，不过你也只是负责一部分而已不是扛整个导入案，倒也还好，顾问怎么建议你就怎么做吧!不用有太多意见另外料号别乱编，一定要有规则，不然以后会很惨，如果真的乱到没救有可能会打掉重来，影响很大的库存的话进出管理要做好，不然你打也是白打，资料都是错的

打开104 找到新工作 你的阵痛就过了老板不挺你对付低能使用者的话 没人会鸟你的

看买哪一种吧？tiptos.smarterp.cosmos.workflow?要导ERP，你真有心想要搞，先请老板给权限吧..不然你光要请其他部门给资料，你就准备黑掉..

没什么工作经验要您导入？跟畜生没两样

你们应该有导入案负责人吧，遇到不配合的就请去处理吧！别傻傻自己去吵，不然导完妳人也差不多都得罪完了，可以走了，让负责人去协调各部门，这个负责人不是副总应该也是特助，老板会比较挺，老的不敢太嚣张

有个版叫MIS 里面有很多大大可以跟你分享接ERP有多赛 :)

超辛苦的 尤其是如果逻辑跟以前不一样 超惨

麻烦的就是大家不想转换 oRZ

公司最近导入SAP 无敌难用

前公司最后是老板下强硬规定 全部给我用ERP才真的启动

老板说得真简单，你们会有阵痛期，如果幸运的话

先学excel 东西全部key进去 重复的全部筛选掉

以前念大学实做的一份报告名字是:"美第三大药品厂导入ERP倒闭的故事"其实我们执行的人 这些原因都不是我们能掌控的

很多上市传产 ERP都在搞笑

你惨囉@@..以前有家小公司去三天叫我编码导ERP，说采购会帮忙我，但采购流动超大的，重点是 干我什么事这种要花钱来弄的好吗? 帐料乱七八糟谁要用= = 先闪 哈

主档维护就是一个问题了, 没接触过 erp 的人要先弄懂 mrp.

人的时候问题最大

导入模组有购买完整吗？有的公司会做半套，只导财会和仓储而已

无误 上市传产ERP三脚猫

其实你真的不用想太多了因为你们根本注定失败了说真的导ERP失败的公司多著，没差你们一间光是你老板娘讲的话就知道她对ERP的认知有很大的错误要在这种老板下导好ERP，除非你底子够好至于KEY资料 你们没旧资料吗 直接用汇的就好了吧

Sap比较难

SAP没比较难..只是很难用 & 很贵

还有鼎新的顾问费很贵 而且态度很差