先概略说一下这份工作的阶级分布状况
最上头有总经理/副总及一些董事们
然后分成甲乙丙丁等部门,
我这个部门有一个总部长 "甲"
下面带了数个主任 A,B,C,D,E...
整个部内的员工分成两个大层级 - 正式员工跟约聘员工
约聘的人如果表现良好+年资够, 可以被升为正式员工,薪水x 1.2~1.5倍
但是因为企业历史悠久, 内部新旧员工的地位也有差
总之苦差事都会第一个落到新员工头上去.
也就是以地位来说: 甲=乙=丙=丁 > A=B=C=D > 老鸟 > 新员工 > 约聘
我现在是约聘工, 这一年变成约聘工小组长之一
小组长们每个月会轮流当"大组长",
负责协调整个部内约聘工的杂事, 因此常常跟总部长甲交流.
我以前觉得部长甲很慈祥 不太会欺负约聘工
但是最近的一些事情让我觉得
这样的人 并不一定能够成为良好的领导者
下面有两件事令我印象深刻
(一)
部门乙在某次会议上拍桌
表示他们不堪负荷
因此在特殊状况时,
要把一些工作交给部门甲的约聘工帮忙 (会导致我们必须加班超时工作)
这种侵门踏户不人道的要求 当然被全部约聘工同声谴责
于是我带着大家的意见书, 跟部长甲据理力争,
希望他能在下次跟乙的会议上坚守立场, 保护自己的部门.
没想到他竟然苦笑说:
但是部门乙可能有特殊状况, 这是全公司的事
大家就帮忙一下, 当作增加实力啊.
(二)
在计算下一季作业量时, 发现约聘人员工作会超量,
因此依公司规定, 部份转交给正式员工一起分担.
算了一下,大约多出20份project,
如果找20位员工帮忙, 工作量比较适当, 大家都不至于太辛苦.
在我跟部长甲报告这个处理方式时,
他说: 为了不影响太多人, 因此请10个年资最浅的人一人分两份
我不怎么认同这种菜鸟就是该吞下来的心态
所以试图劝说,
这一两年每季都超量, 都从资浅的开始分, 他们已经被凹一两年了
平平都是正式员工, 这样对他们很不公平. 找多一点人一起分担比较好.
(大家对于公司迟迟不改善某些制度以致于留不住人才都感到生气,
因此约聘工或一些菜鸟正式员工等约满后就会试图跳槽

加班有加班费的话这个主管不错啊

1.看有没有肩膀 2.看人格特质(是否多疑/被害妄想症)3.看本职学能的专业程度不过通常有一定专业的+有肩膀的 人格特质不会太差还有讲话刻意说漂亮话而且像是套公式的那种 最好防著点最没肩膀的主管往往爱说公式的漂亮话 遇事就切割

一楼,当然是变成责任制,一样时间叫你多完成其他工作啊.没完成, 就被说是员工能力不好,效率太差,或抗压性低

另外 若主管会挖洞要你当黑脸去激怒客户的话 那更不用讲了

抱歉，我自己认为你主管并没有做错什么

感觉还好..

说穿了你也就是个约聘工，如果你有能力为何不是正式员工??资浅的被凹很正常啊，你以为老鸟都是在装死没做事等到有个老鸟要离职，你自己去交接看看他到底做多少事有能力的人就是每天嘻嘻哈哈但默默的把事情完成

每天嘻嘻哈哈但不做事的老XX越来越多了 看准上面不敢动他

就是因为知道老鸟都会凹新鸟多做事,不然就是叫约聘帮忙

事情总是有人要做 约聘工做完 老鸟就不用做 老鸟为什么要反对

所以才会生气, 怎么可以钱领的比较多然后还图轻松呢?

这就是部队文化的延伸啊 话说我前公司MD连VGM摆烂也敢砍

如果约聘工很容易被取代 长官当然不需要太care流动率长官如果帮约聘工说话对他也没太多好处

这跟约不约聘没关系啊~就单纯主管不懂推工作爱接工作当好人,累死下面的人而已,以前我某主管就是这样啊~然后同事就摆烂了

爱接case就是要刷存在感 这种的人格特质上都会有明显问题

搞到最后部门整个大换血，现在只要遇到还愿意听底下问题，愿意试着帮忙解决就已经是很好的主管了，好主管不多啊...

我创业前最后待的那间公司老板我很敬佩，够信任员工但又不会放任员工乱搞，而且自身对公司业务非常认真赏罚分明，当然偶尔会有情绪化的时候，但不严重而且她是女的(颠覆了社会上对女主管的印象啊)虽然只是小公司，但公司流动率很低，几乎没在开缺XD这么多年也只遇到个好的，其他主管不是太白脸就是太黑脸

我是听过有些三保相关产业的女主管反而比传产女主管好的

就跟你遇到的差不多了，遇到容易爆炸的疯子主管更烦- -

你没遇到更烂的主管

在职场上，会保护自己手下的员工，除非是亲信，不然升不上去*主管

我遇过 换老板就被换了 后来别的单位一直丢工作都推不掉我他妈的就离职了 好主管真的自己职场坎坷但小员工顶多好好工作不让主管操心 帮他祈求一些阴德囧

怎么感觉形容的像是在公家单位？

有的主管就是好凹，什么屎都愿意接，底下的人很累，绩效都是他的。

Fu大说得我心有戚戚焉。