系列文第2篇。
感谢版友建议，把标题改为 [职场没人教的事_XXXX]，方便后续搜寻。
主题： 薪资谈判技巧
讲者阶层：人资主管
原因：
不知对方底牌，怕开太高失去机会，反之，开太低领的比预期少
希望听到的关键：
薪资落点及福利待遇该如何争取
你的职位角色
金融业基层
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一般来说，有些规模的公司，对于每个职等都会有相对应的薪资级距。这个范围内，就是
可以谈的空间。
人资会根据人选的经验、能力、年纪(没错，就是年纪)，参考公司内部条件相近的员工状
态，给出薪资。例如：公司内部有个年纪相近、能力、经历都稍微赢过候选人的员工，则
候选人的薪资上限大概不会超过该员工的薪资。
超出这个范围，就是人资跟部门主管的角力。看部门主管是否能说服人资用超过标准的薪
水来录用新人。例如，主管跟人资说这个人很重要，错过这个人要在市场上再找很久，我
一定要他进来(有特殊技能)。
薪资部分，建议旁敲侧击，问同事，问同学，从网络收集资讯。了解那间公司在那个职位
的薪资水准区间。那就知道上下限在哪，剩下的就靠加强个人谈判技巧。
福利的部分，通常基层很难凹到特殊福利，除非有特殊的理由。建议也是先自行找出该公
司有哪些福利，在面谈当中确认。但是最好在已经有把握对方要自己后，再来谈。一旦公
司决定要这个人，谈判上就居于弱势，会比较容易答应要求。
简单的结论：
1. 蒐集资讯。
搞清楚每个职位在公司的薪资范围，就不会漫天开价，也不会觉得吃亏。
2. 强化个人特色(ex:特殊技能)
让主管非要你不可。有了特色，就可以让主管去跟人资争取。但每间
公司不一定相同，有的公司部门主管说了算；有的公司人资说了算。
3. 先确定上了，从言谈中听得出来主管的心态，再来谈薪水。
这时你有谈判优势了。
例如: 主管问你有没有问题时，问说，以我这样的条件，请问是否有符合这个
职位的需求? 如果有，那在上班之前，有哪个部分是需要我加强的?
如果主管也给了指示，那这时你就非常有谈薪水的筹码了。
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希望有帮助到新鲜人。
如果大家有什么想了解的讯息，
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※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言：
: 先来回答目前回应最多的问题
: 主题： 新人上手问题
: 讲者阶层：主管、前辈
: 原因：
: 刚进公司上手慢，自己觉得丧气也带给大家困扰
: 希望听到的关键：
: 对新人有何心态与工作上的建议
: 你的职位角色
: 新鲜人的第一份工作
: ==============================================================
: 第一，公司录用你表示相信也愿意给你一些时间上手。
: 要先确认是真的慢? 还是只是自己觉得慢?
: 评估方式：
: 是否有人提醒你学得太慢? 还是自己认为的?
: 1. 如果是主管或者带你的前辈说的，那就要注意。请教哪里没做好，或者要
: 怎样改进。自己多花时间补起来。
: 2. 如果是其他同事，可以参考，但不要太在意。(请走下面建议A)
: 3. 如果没人说，是自己觉得慢，说不定是对自己要求很高。这是好事，一样
: 走下面建议A
: 每个职务的上手时间不同，这点无法一概而论。但是你可以做这么做：
: A. 分别跟主管及带你的前辈请教：
: (主管)这个职位他预期要你多久要上手? 做到怎样算是符合预期?
: 服务业可能现场示范一下，接着就要你自力更生。大公司会有两到四周，
: 专业领域甚至长达半年。所以跟主管请教是最准确的方式。
: 因为只要你在主管预期的时间前准备好，那就没问题了！
: (前辈)这个职位他当初花多久时间上手? 做到怎样算是符合预期?
: 会被指派来带人，通常主管对这位前辈会有所期待。所以你学/表现的越好
: ，他的绩效就越好。理论上他会愿意教。
: 衍伸问题：如果被指派的前辈不太愿意教...
: 1. 不一定是不愿意教，有可能是你在错的时间去找他。例如:
: I. 在忙的时候，没时间教你。
: II. 太频繁的提问，打断别人的工作=> 浓缩问题到一天问两次，选在
: 午休前以及下班前。或者前辈心情较轻松的时候。
: III. 重复问一样的问题 => 作笔记，一样的问题不要重复问。
: 2. 真的不愿意教
: I. 纯粹心情不爽 => 适度地捧一下，例如在主管及前辈都在的场合，对
: 主管说很谢谢前辈这样尽心地指导。明则报告，暗则捧一下前辈。
: 前辈一爽，全部都教了。如果还是不教，就找其他出路，跟其他前辈请教。
: II.他也不会，但是要维持面子，不愿意承认，这种就要靠自己了。
: 可以找机会跟主管请教这方面的问题该怎么作或请教谁? 就可以知道
: 前辈会不会了。部门里都没人会就要靠自己上网学、问同学。
: 好处是，因为你是部门里唯一会的，也没人有能力批评你学的慢。
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: 希望有帮助到新鲜人。
: 如果大家有什么想了解的讯息，
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: ※ 引述《wt (~诚征室友~)》之铭言：
: : 工作八年，担任用人主管也三四年，觉得有能力的话要来改变一下台湾的职场状况。
: : 当年找工作从Salary版学到不少技巧，希望有机会能回馈出来。
: : 如果大家有什么想了解的讯息，
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: : 或许能贡献一些棉薄之力。