※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之铭言：
: 我刚进公司，新领域，要入门就有点难度
: 指导员跟我说，他不会直接跟我讲该怎么做
: 这样以后就只会照他讲得做，不会自己想
: 这种想法，我倒觉得奇怪，难道他觉得他做法
: 不适合当范例吗，还是跟本不知道怎知道怎么做
: 有好的做法应该要让后人传下去吧
: 况且我会觉得已经有答案的东西还要在那边绕
: 跟本浪费大家的时间，而且不知道他会怎么做
: 怎么会知道他的做法是好是坏，哪里可以改
: 我是觉得这种做法其实很烂
: 有人也是这样的吗
没有 那是烂公司的做法
选育留用是人资的四大功能
选了人不教育怎么留下来用?
而且一定要有交接
没交接或没交接好就是主管要负责
现在很多主管都不会管理
也不懂每个人的业务
只知道执掌什么工作而已
公部门也一样
科长、组长就把自己当领导者而不是管理者
管理者要有能力指导和提出建议
来处理部属在执行上的问题
部属问了问题
主管就要解答
什么都推给承办人就是领干薪的鸟主管
所以公司既然选了人
就要好好管理
选 育 留用